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El decano de Periodismo de la UNLP, Cristian Scarpetta: “para Cambiemos las universidades son un gasto”

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Por: @marianogandini                                                                                                                                                                                                                      

En su despacho como flamante decano de la Facultad de Periodismo de la Universidad Nacional de La Plata nos recibió, Cristian “Chicha” Scarpetta – Tranquilo, pensativo y pragmático así se lo notó al Marplatense de 41 años que desde hace años acompaña a Florencia Saintout en la gestión universitaria – Lanzó varios títulos como buen comunicador «Durán Barba se maneja en una lógica cínica y mesquina» – «Los premios Rodolfo Walsh fueron nuestra primera herramienta de comunicación importante» – «El presidente Mauricio Macri dicen que sobran universidades, las ve como un gasto».

En una charla íntima, con muchas tela para cortar y varios conceptos fuertes de la actualidad política. TODO PROVINCIAL te presenta al “Chicha” un militante universitario que supo ser presidente del centro de estudiantes de la Agrupación Rodolfo Walsh y que hoy conduce los destinos de la Facultad de Periodismo más importante de latinoamerica.

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M.G: ¿Cómo fueron estos años de gestión con Florencia Saintout al frente de la Facultad?

C.S: Nosotros en el 2010 cuando arrancamos armamos un equipo en el que Florencia planteó que teníamos que darle otra dirección a la gestión de la facultad, que expresara lo que nosotros ideológicamente pensábamos y que en función de eso vaya generando acciones y políticas de gestión para instalarlos en el espacio público.

Para eso tuvimos algunas ideas estratégicas comunicacionales en el primer momento que tenían que ver con nuestra ideología y con generar impacto a nivel público, por eso el premio Rodolfo Walsh fue nuestra primera herramienta de comunicación importante.

En el 2010 Chaves fue nuestro punto de partida para dejar en evidencia lo que pensábamos. Al otro año le pusimos Néstor Kirchner al edificio, otro momento en el que Florencia volvió a estar en la escena pública, y en la medida en que nos enfrentábamos con Clarín, con el diario El Día, con el diario Hoy, poco a poco se fue convirtiendo en una figura pública del kirchnerismo.

chaves

En el 2013 con lo que fue la trágica inundación acá en La Plata, tuvimos la posibilidad como gestión de la facultad de mostrarnos en otra dimensión, nos convertimos en un centro de solidaridad, de ayuda donde estuvieron Cristina, todos los ministros y eso ya nos puso en otro nivel desde el punto de vista político y estratégico, en la línea de lo que estábamos buscando.

M.G:¿Cuáles fueron los ejes de gestión que marcaron estos 8 años de gestión de Florencia?

C.S: La gestión de la facultad yo creo que fue teniendo muchos logros institucionales, el tema de infraestructura, la facultad estuvo años donde se pedía un edificio para periodismo, lograr esa infraestructura fue un gran logro de esta gestión que avanzó muy fuerte en este punto como avanzó el país en general.

Después el tema de los concursos: nosotros concursamos casi todos en el 90% de la plata docente, es muy importante para los docentes tener sus cargos concursados; hicimos una fuerte apuesta en ese sentido.

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También la cuestión estudiantil, los estudiantes para la facultad son el motor, creamos espacios específicos y todo el espacio posible para poder desarrollarse y eso se notó.

Políticamente a partir de lo que fue lo del 2013 Florencia da el salto a la ciudad y la facultad entra en un proceso que fue prácticamente el mismo, jugamos en todas las canchas necesarias para marcar claramente lo que pensábamos, fortaleciendo nuestra relación con las Madres durante estos años, las Abuelas, organismos de DDHH, fuimos la primera facultad que tuvo una secretaría de género, hubo una política muy fuerte en ese sentido.

Ahora estamos mutando de un proceso en el que Florencia era la centralidad hacia otro donde Andrea Varela, quien va a ser la futura decana y el proceso institucional va a tener otros objetivos y otras dinámicas, sabemos que tenemos que profundizar la calidad académica, mejorar la contención, profundizar el área de investigación y de producción.

florencia -chicha

MG: ¿Hemos escuchado en muchas oportunidades que para la gestión la calidad es inclusión, quien quieren decir con eso?

C.S: Para nosotros la calidad es inclusión, cuantos más alumnos se incorporen al sistema educativo es más calidad, en ese sentido ha sido muy bueno el proceso de los gobiernos kirchneristas y ha sido afectado el proceso de inclusión en estos últimos tiempos por una cuestión económica.

Hoy el pibe de barrios populares o de pueblo tiene que salir a trabajar, no puede venir a estudiar.

M.G: ¿Qué importancia tienen las nuevas tecnologías y las redes sociales en las carreras de grado?

C.S: En todas las carreras de comunicación la actualización es permanente, hay que ver si estamos en condiciones estructurales de sostener esa incorporación, yo creo que el programa conectar igualdad dio un salto tecnológico infernal, es clave incorporar otras políticas públicas en ese sentido que le den estructura a la educación para poder profundizar el avance tecnológico, pero no lo veo, y nos queda la otra parte que es la actualización de los contenidos, la UNLP lo trabaja permanentemente, pero si no se desarrolla el aporte del estado en la cuestión de infraestructura nos vamos a quedar rengos.

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M.G: ¿Cómo ves el futuro de las extensiones universitarias, que durante tantos años fueron tan importantes para la Facultad y para los chicos sin la posibilidad de llegar a las grandes ciudades universitarias?

C.S: Hoy hablar de una extensión universitaria es una excepción, ya sufrimos el cierre de la ex ESMA que era un símbolo, ISER también cierra, los procesos de las extensiones que se mantienen son grandes excepciones de gestiones municipales y provinciales que apuestan por una carrera pero creo que tienden a desaparecer.

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M.G: ¿Cuál es el futuro de los comunicadores, caerán en desagracia por el embate de las nuevas tecnologías o por el contrario, serán campos florecientes de nuevos trabajos?

C.S: La comunicación ha dado en los últimos años un salto extraordinario, vas a cualquier espacio de gestión pública o privada y hay un área de comunicación, cosa que no pasaba hace diez años.

Eso nos da más posibilidades en el campo profesional no tan asociado con el periodismo tradicional; el periodismo tradicional está en crisis. En ese campo lo veo complejo, dentro de los medios tradicionales yo creo que se achica cada vez más.

Y todas las áreas de comunicación nos dan otra oportunidad porque es algo que está en crecimiento, después tenés que tener la capacidad para ir a un espacio y gestionar la comunicación.

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Las redes sociales son una gran oportunidad para generar nuevos medios, pero tenemos una gran responsabilidad al tener que saber manejar semejante monstruo porque sabemos que hay múltiples posibilidades de hacer «maldades», crear candidatos, bajar candidatos, instalar temas.

El gobierno lo tiene híper aceitado con los famosos trolls, generan tendencias a través de las redes sociales, construyendo mentiras, dando relevancia a algunos temas para tapar otros más importantes, cortinas de humo como hizo Macri con lo de los parientes.

Son políticas de comunicación para tapar otras cosas de las que no hablan. De todas formas creemos que las redes sociales son una oportunidad. Nosotros sin redes sociales no hubiéramos podido hacer campaña.

M.G: Desde de la gestión tiene una participación política activa dentro y fuera del ámbito académico ¿Cómo ven la gestión Cambiemos en estos dos primeros años?

C.S: En los primeros seis meses o un año, era razonable que se pararan las políticas públicas y hagan sus propias evaluaciones, el año pasado ya demostraron que la universidad la conciben como un gasto.

El propio presidente Mauricio Macri dice que sobran universidades, cuando ha sido un logro histórico que haya una universidad en cada provincia que le permita el acceso a millones de estudiantes. Cambiemos lo ve como un gasto.

Recortes en programas fundamentales que generan dificultades a la hora de gestionar.

Las paritarias es otro de los grandes problemas que tenemos dentro de la universidad, los trabajadores han perdido todos los años capacidad con su salario, ponen un techo de solo el 15% y eso es un gran problema. Todos estos problemas creo que van a tender a profundizarse, esperemos que tengamos el suficiente poder de organización para poder resistirlo.

M.G: ¿Qué concepto tenes sobre el estratega comunicacional y político de Cambiemos, Jaime Durán Barba?

C.S: Durán Barba es un artífice de lo que es la experiencia de Cambiemos, es un estratega de la comunicación, tiene todas sus palabras bien medidas, sabe cómo moverse.

Es un mercader, ve al electorado como una mercancía, se maneja en una lógica cínica y mezquina pero les ha dado unos réditos extraordinarios. Lo respeto como profesional, no comparto lo que hace. Lo de la pena de muerte es una planificación, todo es un plan.

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M.G: ¿Cómo ves al peronismo-kirchnerismo de cara al 2019?

C.S: El peronismo tiene una gran oportunidad, hay un fortalecimiento cada vez mayor de la convicción de que Macri le hace mal al pueblo argentino. Algunos le dieron un poco más de margen, nosotros desde el primer momento sabíamos que iba a hacer lo que está haciendo.

Pero vamos a llegar al 2019 con un convencimiento de que si no nos juntamos y le ganamos en las elecciones las consecuencias van a ser un nuevo 2001. Tenemos que estar a la altura de la historia para juntarnos y ganarle.-

 

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Banco Provincia ya refinanció más de 100 mil deudas en 2026 y el monto supera los $390 mil millones

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banco provincia casa central

Banco Provincia superó las 100.000 operaciones de refinanciación de deudas durante 2026 a través de su programa integral de regularización financiera, una herramienta destinada a acompañar a familias y empresas con dificultades para cumplir con sus compromisos crediticios. Del total de operaciones, el 96% corresponde a personas y el 4% restante a empresas.

Según informó la entidad, el monto refinanciado ya supera los $390 mil millones, lo que representa un crecimiento del 382% respecto al mismo período de 2025.

Para alcanzar ese resultado, el banco público bonaerense ofreció tasas subsidiadas desde el 31% anual, plazos de hasta seis años y esquemas adaptados a los distintos niveles de mora, con el objetivo de facilitar la recuperación de la capacidad de pago y evitar un mayor deterioro del endeudamiento.

Cuattromo: “El aumento de la mora responde a un problema macroeconómico”

El presidente de Banco Provincia, Juan Cuattromo, aseguró que el incremento de la morosidad refleja el contexto económico que atraviesan familias y empresas.

Los datos muestran con claridad que el salto de la morosidad responde a un problema macroeconómico y no a una supuesta irresponsabilidad masiva de las familias o las empresas. Cuando miles de hogares recurren al crédito para comprar alimentos, pagar servicios o sostener gastos cotidianos, lo que está en evidencia es el deterioro de los ingresos”, sostuvo.

Además, agregó: “La política económica de ajuste sobre las condiciones de vida y sobre el mercado de trabajo termina generando estas consecuencias: más endeudamiento, más dificultades de pago y mayores niveles de mora. Es un problema sistémico, porque ocurre en todo el país y atraviesa simultáneamente a distintos sectores sociales y productivos”.

En ese sentido, explicó que el programa de refinanciación responde a una decisión del gobierno bonaerense: “El gobernador Axel Kicillof tuvo la decisión política de que la banca pública bonaerense desarrolle una estrategia integral de refinanciación para ayudar a las familias y las pymes a recuperar capacidad financiera”.

Y concluyó: “Nuestros resultados reflejan la necesidad de que el sistema financiero en su conjunto genere herramientas de alivio en un escenario de fuerte presión sobre los ingresos de los hogares y las pymes”.

Tasas desde el 31% y hasta 72 cuotas

El programa Ponete al Día contempla condiciones especiales para clientes que registraban mora al 31 de mayo de 2026.

Entre los principales beneficios se destacan:

  • Refinanciaciones de hasta 72 meses.
  • Tasas del 39% anual para personas con ingresos de hasta cuatro salarios mínimos en situación de mora temprana.
  • Tasa del 50% anual para quienes cobran su sueldo, jubilación o pensión en Banco Provincia.
  • Tasa del 31% anual para casos de mora avanzada y sobreendeudamiento.
  • Una línea específica para refinanciar consumos de tarjetas de crédito en hasta 60 cuotas, con una tasa del 41% anual y la posibilidad de mantener operativa la tarjeta por el margen disponible restante.

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Quién era la conocida empresaria que murió en un choque múltiple sobre la Ruta 188

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accidente en ruta188

Una reconocida empresaria de General Pico, provincia de La Pampa, murió este viernes por la noche en un choque múltiple ocurrido sobre la Ruta Nacional 188, a la altura de la localidad bonaerense de Bayauca, partido de Lincoln. El siniestro involucró a tres vehículos y dejó además una decena de personas heridas.

La víctima fatal fue Griselda Ghione, de 60 años, contadora pública y una de las titulares de Aberturas Pampeanas, una de las firmas industriales más importantes y consolidadas de La Pampa.

El accidente ocurrió alrededor de las 21:45, en el kilómetro 207 de la Ruta 188, según informó la Zona Operativa Vial VIII Junín.

De acuerdo con la información oficial, Ghione conducía un Toyota Corolla blanco en el que viajaba junto a su hija, de 33 años, ambas domiciliadas en General Pico.

La investigación preliminar indica que el siniestro se inició cuando el Corolla intentó sobrepasar a un camión Volkswagen con acoplado, conducido por un hombre de 63 años oriundo de Intendente Alvear. Durante la maniobra se produjo un roce lateral entre ambos vehículos y, segundos después, el automóvil impactó de frente contra una Toyota Wish negra con patente paraguaya, que circulaba en sentido contrario.

Como consecuencia del violento impacto, Griselda Ghione murió en el lugar, mientras que su hija sufrió lesiones leves y fue trasladada al Hospital de Lincoln.

En la Toyota Wish viajaban siete personas de nacionalidad paraguaya: el conductor, un hombre de 58 años, una mujer de 44 y tres menores de edad, entre otros ocupantes. Todos fueron derivados al Hospital de Lincoln para recibir atención médica. Según el parte preliminar, al menos uno de ellos sufrió una fractura en un miembro inferior, mientras que el resto permanecía en evaluación.

Tras el siniestro trabajaron en el lugar Bomberos Voluntarios de Lincoln, Policía Vial, efectivos de la Comisaría de Lincoln y Policía Científica, mientras la Justicia intenta determinar con precisión la mecánica del choque y las responsabilidades correspondientes.

Dolor por la muerte de una empresaria referente de La Pampa

La noticia generó una profunda conmoción en General Pico. Griselda Ghione era contadora pública y una de las responsables de Aberturas Pampeanas, empresa familiar fundada en 1976 por su padre, Florentino Carlos Ghione, como un pequeño taller de matricería y carpintería metálica.

Con el paso de los años y el trabajo de la segunda y tercera generación, la firma se transformó en una industria con una planta de más de 4.000 metros cuadrados sobre la Ruta Provincial 1, especializada en la fabricación de aberturas de aluminio y PVC.

Actualmente, la empresa cuenta con sucursales en Santa Rosa y presencia comercial en Neuquén, Buenos Aires y Córdoba, consolidándose como una referencia del sector industrial pampeano y participando activamente en distintas ediciones de ExpoPymes.

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Junio cerró con 49 muertes en siniestros viales en la Provincia: el 80% eran hombres

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accidente ruta 51

Un informe del Observatorio de Datos Estratégicos reveló que durante junio se registraron 49 víctimas fatales en la provincia de Buenos Aires. El 65,3% de las muertes ocurrió en rutas nacionales y provinciales, mientras que los fines de semana y el horario nocturno concentraron la mayor cantidad de siniestros.

Durante junio de 2026 se registraron 49 víctimas fatales en siniestros viales ocurridos en la provincia de Buenos Aires, según un informe elaborado por el Observatorio de Datos Estratégicos. El relevamiento, realizado sobre datos no oficiales, muestra que el promedio fue de 1,6 personas fallecidas por día y vuelve a poner en evidencia la gravedad de una problemática que continúa siendo una de las principales causas de muerte violenta en el territorio bonaerense.

Uno de los datos más preocupantes es que casi dos de cada tres víctimas fatales (65,3%) murieron en rutas nacionales, rutas provinciales, autopistas y caminos principales, mientras que el 34,7% restante perdió la vida en calles y avenidas urbanas.

En total se registraron 25 siniestros fatales sobre corredores viales, de los cuales 13 ocurrieron en rutas nacionales y dejaron 15 víctimas, mientras que otros 12 se produjeron en rutas provinciales, donde fallecieron 17 personas. Aunque la cantidad de hechos fue similar, las rutas provinciales concentraron una mayor cantidad de víctimas fatales.

Los hombres representan casi el 80% de las víctimas

El informe señala que 38 de las 49 personas fallecidas eran hombres (77,5%), mientras que las mujeres representaron el 22,5% restante, una tendencia que se mantiene estable tanto en la provincia como a nivel nacional.

Respecto del tipo de usuario vial, 25 víctimas viajaban en automóviles (51,1%), 16 eran motociclistas (32,6%) y 8 peatones (16,3%).

Los datos reflejan que, además del elevado impacto de los siniestros protagonizados por automovilistas, continúa siendo preocupante la vulnerabilidad de quienes circulan en motocicleta y de los peatones.

Los fines de semana siguen siendo los más peligrosos

El análisis temporal muestra que los sábados y domingos concentraron 20 de las 49 víctimas fatales, es decir, el 40,8% del total mensual.

Los lunes registraron nueve fallecidos, martes y viernes seis cada uno, jueves cinco y miércoles tres.

En cuanto al horario, la mayor cantidad de víctimas se produjo durante la noche (26,5%), seguida por la tarde (24,4%), la mañana (22,4%), la franja noche-madrugada (18,3%) y la tarde-noche (8,1%).

El informe advierte que durante esas franjas confluyen factores de riesgo como menor visibilidad, fatiga, mayores velocidades y un incremento de la circulación recreativa.

Mar del Plata e Isla Talavera encabezaron el registro

Las víctimas fatales se distribuyeron en numerosas localidades bonaerenses, lo que refleja que la problemática alcanza tanto a los grandes centros urbanos como al interior provincial.

Los mayores registros correspondieron a Isla Talavera y Mar del Plata, con cuatro fallecidos cada una.

Luego se ubicaron Baradero y La Plata, con tres víctimas fatales, mientras que General Madariaga, Mercedes, Ramallo, Necochea y Pilar registraron dos fallecidos cada uno.

El resto de las víctimas se distribuyó entre más de veinte municipios, entre ellos Berazategui, Esteban Echeverría, Coronel Dorrego, Coronel Rosales, Campana, Ezeiza, Quilmes, General Belgrano, General La Madrid, Tigre, General Rodríguez, General Villegas, Guernica, Florencio Varela, Berisso, Marcos Paz, San Isidro, Moreno, Pehuajó, Pergamino, San Vicente y Lomas de Zamora.

El informe reclama fortalecer las políticas de prevención

El Observatorio concluye que las 49 muertes registradas durante junio representan un nuevo llamado de atención sobre la magnitud de la siniestralidad vial en la provincia de Buenos Aires.

El documento sostiene que la reducción de las víctimas requiere una estrategia integral que combine mejor infraestructura vial, mantenimiento de rutas, controles eficientes, educación vial permanente, planificación del transporte y políticas públicas sostenidas en el tiempo.

Asimismo, remarca que el monitoreo permanente de estos indicadores resulta clave para identificar zonas críticas y orientar decisiones que permitan disminuir la cantidad de muertes en rutas y calles bonaerenses.

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