Conectá con Nosotros

Septima Seccion

Olavarría: cerró la emblemática fábrica LOSA y 70 trabajadores serán despedidos

Avatar

Publicado

el

Losa Olavarría

La empresa con más de 70 años de antigüedad cerró sus puertas por las caídas de las ventas. Los 55 trabajadores de planta serán traspasados a Cerro Negro, otra fábrica de la misma firma, mientras que 40 contratados y otros 30 trabajadores tercerizados serán despedidos.

La emblemática fábrica ceramista inició sus actividades en 1950 en su planta ubicada en Olavarría. Tanto Losa como Cerro Negro pertenecen al grupo Sociedad Comercial del Plata, holding argentino liderado por Ignacio Noel que en su portflio tiene empresas en distintos rubros como alimentación, construcción, logística, distribución combustibles, gas, petróleo y agroindustria.

El titular del Sindicato de Obreros y Empleados Ceramistas de Olavarría (SOECO), Gustavo Bustamante, explicó al medio Verte.TV que hasta diciembre la empresa «estaba produciendo a full y haciendo horas extras», pero que a fines de ese mes la fábrica «paró su producción y todos sus trabajadores recibieron vacaciones obligatorias».

El personal se debía reincorporar entre 22 y 30 de enero pero la firma comunicó al gremio que LOSA no iba a volver a producir por la «gran caída de la demanda» y que de los 55 trabajadores de planta solamente 35 se iban a incorporar a Cerro Negro y los otros 20 serían desvinculados.

Finalmente, el gremio y la empresa acordaron que los 55 trabajadores pasarán a Cerro Negro, mientras que unos 40 obreros contratados serán despedidos. La misma suerte correrán unos 30 trabajadores del departamento médico, limpieza, baños y choferes.

“LOSA venía hablando de que en algún momento podía cerrar, porque su producción ya la están haciendo en Cerro Negro con una inversión muy grande. Lo que no creíamos era que se iban a acelerar los tiempos de esta manera. Lo pensábamos para el transcurso de todo el 2024”, explicó el dirigente gremial.

Y agregó: «La caída en el mercado hizo que esto se nos derrumbe de un mes a otro. En diciembre el 80% de los trabajadores de LOSA estaban haciendo horas extras y pasamos de hacer horas extras, de trabajar 12 horas por día o los mismos francos a hoy no tener una sola hora de trabajo”.

“Si volvieran a vender todo lo que vendían el año pasado podría volver a arrancar. Ellos no hablan de cerrar LOSA definitivamente, pero yo dudo que con las políticas de este gobierno la situación pueda llegar a mejorar”, concluyó el titular del SOECO.

Continuar Leyendo
Haz clic para comentar

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Septima Seccion

25 de Mayo: Egüen apuesta a un ambicioso plan de pavimentación financiado “mitad y mitad” con los vecinos

Avatar

Published

on

El intendente de 25 de Mayo, Ramiro Egüen, presentó el Plan Director de Pavimentación, una iniciativa que busca transformar la infraestructura vial del distrito mediante un esquema de financiamiento que combina recursos municipales, aporte de los frentistas y herramientas crediticias para garantizar la continuidad de las obras.

La propuesta contempla intervenir inicialmente unas 60 cuadras que ya cuentan con cordón cuneta, tanto en la ciudad cabecera como en Norberto de la Riestra, con el objetivo de avanzar hacia una planificación integral del pavimento y abandonar definitivamente la lógica de reparaciones parciales y bacheos.

Un sistema de financiamiento para sostener las obras en el tiempo

Uno de los aspectos más destacados del programa es su mecanismo de financiamiento. El esquema prevé que el Municipio absorba el 50% del costo de cada obra con recursos propios, mientras que el restante 50% será afrontado por los vecinos beneficiados a través del sistema de contribución por mejoras.

Según explicó Egüen, el modelo busca convertir al frentista en un actor central del desarrollo urbano y generar un circuito financiero capaz de sostener nuevas intervenciones.

Los fondos recuperados mediante el aporte vecinal serán reinvertidos en futuras cuadras, conformando un fondo rotatorio que permitirá ampliar progresivamente el alcance del plan sin depender de financiamiento extraordinario de otros niveles del Estado.

«Hoy necesitamos no quedarnos de brazos cruzados esperando que nos llueva dinero. Nosotros estamos a mitad de término de nuestro mandato con muchísimas ganas de seguir haciendo obra pública, vamos a poner nuestros recursos a disposición y necesitamos que el vecino nos ayude en ese sentido», sostuvo el jefe comunal.

El municipio financiará su parte con recursos provenientes de la coparticipación y del Fondo de Infraestructura Municipal generado por las tasas locales.

Créditos bancarios y actualización de valores

Para facilitar la adhesión de los vecinos, la comuna trabaja junto a entidades financieras en líneas de crédito específicas destinadas a afrontar el pago de las obras.

Según adelantó Egüen, el Banco Provincia manifestó su disposición a ofrecer financiamiento para los frentistas, permitiendo que la entidad bancaria adelante los fondos mientras los contribuyentes cancelan las cuotas en plazos más extensos.

Además, el Ejecutivo municipal prevé establecer una unidad de medida económica actualizable trimestralmente según la evolución del Índice de Precios al Consumidor (IPC), con el objetivo de preservar la sustentabilidad financiera del programa frente a la inflación y las variaciones en los costos de los materiales.

El esquema también contempla exenciones para instituciones de bien público, cuyos aportes serán absorbidos por el municipio.

Un plan pensado para todo el distrito

Más allá de la obra iniciada en la calle 31 entre 17 y 18, el Plan Director tiene una dimensión mucho más amplia. La iniciativa prevé una planificación integral para la ciudad cabecera y las localidades del interior, con criterios técnicos que definirán prioridades según la infraestructura existente y las necesidades urbanas.

La primera intervención incluye la reconstrucción completa de la base de la calzada y el volcado de 100 metros cúbicos de hormigón H30 de alta resistencia, preparado para soportar tránsito pesado y garantizar una larga vida útil.

El gobierno municipal sostiene que la combinación entre planificación técnica, financiamiento compartido y reinversión permanente de los fondos permitirá desarrollar uno de los programas de pavimentación más ambiciosos de los últimos años en el distrito.

Continuar Leyendo

Septima Seccion

Reabrió el frigorífico de Cacharí y se recuperaron más de 70 puestos de trabajo

Avatar

Published

on

La localidad bonaerense de Cacharí, partido de Azul, concretó la reapertura de su frigorífico local, una noticia que representa un fuerte impulso para la economía regional y permitió la recuperación de más de 70 puestos de trabajo entre empleos directos e indirectos.

El intendente de Azul, Nelson Sombra, recorrió las instalaciones junto al delegado municipal Raúl Fernández, funcionarios y autoridades de la firma responsable del establecimiento.

Durante la visita, las autoridades recorrieron los distintos sectores de la planta y analizaron el funcionamiento actual del frigorífico, los proyectos ya concretados y las perspectivas de crecimiento a corto y mediano plazo.

El frigorífico proyecta ampliar la producción y exportar

La planta retomó sus actividades con una faena inicial de 50 cabezas de ganado y prevé alcanzar un promedio mensual de 1.200 animales. Paralelamente, la empresa avanza con las gestiones necesarias para comenzar a operar en mercados de exportación.

Diego Etcheverry, uno de los propietarios y responsable del frigorífico, destacó que actualmente trabajan alrededor de 70 personas entre empleos directos e indirectos.

«Despuées de 6 meses de negociaciones con American Meat pusimos en marcha el frigorífico .Estamos apuntando a desarrollar un esquema que combine exportación y consumo interno. Comenzaremos con ambos mercados y la idea es que, en algunos meses, podamos alcanzar una faena de 500 animales diarios para distintos destinos de exportación», explicó.

Asimismo, Etcheverry valoró el acompañamiento brindado por el Municipio y la Delegación Municipal para concretar la puesta en marcha del proyecto.

Destacan el impacto económico para la comunidad

Por su parte, el intendente Nelson Sombra resaltó la importancia del trabajo conjunto entre el sector público y privado para promover el desarrollo local y la generación de empleo.

«La reapertura del frigorífico representa una noticia muy importante para la localidad, ya que potencia la economía local, el crecimiento del sector productivo y permite la recuperación de puestos de trabajo genuino y la futura generación de nuevas fuentes de empleo para vecinos y vecinas de la localidad», afirmó el jefe comunal.

La reactivación del frigorífico constituye un paso significativo para Cacharí, no solo por la recuperación de puestos laborales, sino también por el potencial de crecimiento que representa para toda la cadena productiva vinculada a la actividad ganadera y cárnica de la región.

Continuar Leyendo

Septima Seccion

25 de Mayo: Egüen busca expropiar el ex frigorífico Mayosol y crear un “Mercado de Abasto Municipal”

Avatar

Published

on

El intendente de 25 de Mayo Ramiro Egüen propone declarar de utilidad pública y sujeto a expropiación el predio del ex frigorífico Mayosol, ubicado en calle 12 y avenida 19 de la ciudad cabecera del distrito, con el objetivo de transformarlo en un «Mercado de Abasto Municipal».

Se trata de una propuesta estratégica y trascendental que viene a dar respuesta a una demanda central de los vecinos, originada a partir de que el Departamento Ejecutivo remitiera al cuerpo deliberativo un informe sobre la grave situación estructural, ambiental y sanitaria del inmueble, cuyo estado de abandono representa un riesgo para los residentes en ese sector de la planta urbana.

Con un fuerte componente urbanístico y social, el proyecto que permitirá la recuperación del ex frigorífico Mayosol prevé poner en valor el predio y con ello actuar como motor de reurbanización de todo el sector circundante, generando nuevas inversiones, mejorando la infraestructura y revitalizando una zona históricamente postergada.

De esta forma, el Intendente Ramiro Egüen busca convertir un lugar abandonado y degradado en un espacio de producción, comercio y trabajo, integrándolo nuevamente al desarrollo de la ciudad.

Mercado de Abasto para generar empleo

El proyecto contempla además que, una vez concretada la expropiación, el predio sea destinado a la creación del Mercado de Abasto Municipal de 25 de Mayo, diseñado como un centro de comercialización pensado para productores, emprendedores, comerciantes y elaboradores locales.

Este Mercado contará con áreas para frutas y verduras, carnes, productos regionales, alimentos elaborados, espacios gastronómicos y sectores logísticos, consolidando un nuevo polo económico para el distrito.

La iniciativa del mandatario comunal tiene un profundo sentido importante: generar nuevas oportunidades laborales directas e indirectas.

La expropiación del predio del ex frigorífico Mayosol responde a una decisión política de Ramiro Egüen de abordar problemas históricos con soluciones concretas y de largo plazo. “Queremos que haya empleo, producción y crecimiento para 25 de Mayo”, expresó el Intendente.

La iniciativa combina de manera integral la recuperación urbana, el desarrollo económico y la generación de empleo genuino. Con esta decisión, la gestión del Intendente Ramiro Egüen consolida una política pública orientada a transformar un histórico pasivo urbano en una oportunidad real de crecimiento para toda la comunidad de 25 de Mayo.

Continuar Leyendo