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El Colegio de la Abogacía de La Plata realizó por primera vez en 100 años su asamblea anual ante más de un centenar de personas y con transmisión en vivo
Con una convocatoria que marcó un antes y un después, el Colegio de la Abogacía de La Plata (CALP) celebró su Asamblea Anual Ordinaria en el Salón de Actos de la sede colegial. Fue la primera vez en cien años que este espacio albergó la asamblea con la totalidad del Consejo Directivo presente y con transmisión en vivo a través de YouTube, haciendo posible el acceso de toda la matrícula y reafirmando el eje de transparencia institucional.
Durante la jornada se consideraron los puntos del orden del día: la aprobación de la Memoria institucional, la Matrícula 2024/2025, el Balance, el Cuadro de Resultados del ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 y el Presupuesto para el ejercicio 2025. Se designaron a las colegas Dras. Ana Paul López y Yamila Zamaniego para la firma del acta.
GESTIÓN AUSTERA, RESPONSABLE Y COMPROMETIDA
En este marco, se destacó la solidez financiera del colegio, que cerró el ejercicio con un superávit de $262.170.272, cifra que refleja una gestión austera, responsable y comprometida con el destino de los recursos, orientada a fortalecer los servicios para los matriculados y garantizar el funcionamiento institucional.
Sin embargo, también se informó sobre el impacto de compromisos económicos heredados: deudas contraídas durante la gestión anterior que superan los 120 millones de pesos y una estructura de planta jerárquica con sueldos que llegan hasta los 7 millones de pesos mensuales, sin relación con las necesidades actuales de la institución.
RECIBIERON UNA DEUDA DE 91 MILLONES DE PESOS DE CIJUSO
Uno de los pasivos más importantes es una deuda de 91 millones de pesos con la Fundación CIJUSO. También se detectó una situación irregular con el fisco municipal: una deuda acumulada desde 2011 por no pagar la Tasa de Servicios Urbanos Municipales (SUM), que asciende a $7,4 millones sin contar intereses. Según se aclaró, el colegio fue intimado en reiteradas ocasiones desde 2022 a regularizar dicha situación, ya que no se encuentra exento de pago según la Ordenanza Fiscal vigente.
Otro de los puntos observados fue el crecimiento de la masa salarial jerárquica en 2023, cuando se crearon cinco gerencias generales sin justificación concreta ni ampliación de funciones, lo que implicó un gasto mensual de $39 millones y un impacto anual de más de $500 millones. Esta estructura no representó mejoras en los servicios ni un aumento proporcional en la matrícula, afectando negativamente el presupuesto de la entidad.
TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y BENEFICIOS PARA LA MATRÍCULA
“El 2024 marcó una nueva etapa para el Colegio de la Abogacía”, expresó la presidenta de la entidad, Dra. Marina Mongiardino. En ese sentido, agregó: “Ahora, con la misma convicción que nos trajo hasta acá, sigamos construyendo un Colegio cercano, moderno, participativo y transparente. Una institución que honre su historia y que mire el futuro con decisión».
Por su parte, la tesorera y consejera de la centenaria institución, Dra. Daniela Peluso, destacó “el superávit en la gestión, la administración austera y responsable teniendo en cuenta el contexto económico que estamos viviendo”.
El compromiso con la transparencia se expresó en la transmisión en vivo de esta y todas las sesiones del Consejo Directivo y de la Mesa Directiva, una práctica inédita que garantiza el acceso a la información y fortalece la confianza institucional. Además, se ofreció una comunicación clara, ordenada y actualizada a través de los canales institucionales.
En materia de apertura y participación, se implementó una estructura de gestión ampliada con 135 espacios activos y más de 670 colegas designados ad honorem en institutos, observatorios, comisiones y consejos. También se puso en marcha el Área de Investigación y Clínicas Jurídicas, con 47 observatorios funcionando de forma sostenida, como parte de una visión de abogacía moderna, plural y conectada con los desafíos actuales.
Asimismo, se realizaron 1.536 actividades, 32 actividades por semana entre reuniones, cursos y capacitaciones y se fortaleció el Consultorio Jurídico Gratuito, incorporando a más de 100 jóvenes postulantes. Se avanzó además en la renovación del listado de mediadores voluntarios y en la proyección de una red de asesoramiento interdisciplinario junto a otros colegios profesionales de la ciudad.
En el eje de servicios y beneficios para la matrícula y sus familias, se firmaron más de 20 convenios con universidades, comercios y entidades públicas, se inauguró un nuevo Espacio de Informes y Servicios en el hall central de la sede, se amplió la atención del servicio de token y se renovaron las instalaciones de la Casa de Campo, poniéndolas al servicio del encuentro y la recreación.
Durante el año también se fortaleció la defensa del ejercicio profesional y de las incumbencias de la abogacía frente a proyectos legislativos que ponían en riesgo derechos conquistados y el acceso a la justicia, elaborando dictámenes, pidiendo audiencias y sosteniendo una posición firme, con argumentos y responsabilidad institucional.
Finalmente, el CALP también profundizó su vínculo con la comunidad a través de campañas solidarias, actividades culturales y visitas institucionales a centros de detención, entre otras acciones, consolidando un proceso de transformación que puso en valor la tarea colectiva y el compromiso cotidiano de quienes integran la vida colegial.
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En lugar de trasladar al paciente, trasladaron al equipo: exitosa cirugía en Junín a un bebé de 980 gramos
Un bebé prematuro de apenas 980 gramos, internado en el Servicio de Neonatología del Hospital Interzonal General de Agudos (HIGA) «Abraham Félix Piñeyro» de Junín, fue intervenido quirúrgicamente con éxito para tratar una patología cardíaca frecuente en recién nacidos de muy bajo peso, gracias a un operativo conjunto entre profesionales del hospital juninense y un equipo itinerante de cirugía cardiovascular pediátrica del Hospital de Niños «Sor María Ludovica» de La Plata.
La intervención permitió evitar el traslado del paciente, una decisión clave debido al alto riesgo que implicaba movilizar a un bebé en ese delicado estado clínico.
El recién nacido padecía un conducto arterioso persistente (CAP), una afección que se produce cuando un vaso sanguíneo que comunica la arteria pulmonar con la aorta durante la vida fetal no se cierra luego del nacimiento. Esta condición es habitual en bebés prematuros y, cuando no responde al tratamiento médico, requiere cirugía.
A 18 días de la operación, el pequeño mostró una evolución favorable: alcanzó un peso de 2,490 kilos y recibió el alta para regresar junto a su familia a Lincoln, donde continuará con los controles médicos correspondientes.
La cirugía llegó al paciente y no al revés
La operación se concretó en el marco del programa de Cirugía Itinerante Cardiovascular impulsado por el Ministerio de Salud bonaerense, una estrategia que busca acercar prestaciones de alta complejidad a distintos hospitales provinciales y evitar derivaciones que puedan poner en riesgo la vida de pacientes críticos.
El principio que guía este modelo es simple: cuando el traslado representa un riesgo, son los especialistas quienes viajan hasta el hospital donde se encuentra el paciente.
En este caso, el equipo del Hospital de Niños de La Plata estuvo integrado por los médicos Alex Bonaudi e Iván Madeo, la instrumentadora Agostina De Luca, la anestesista Silvina Scancarello y el enfermero Andrés Sánchez.
Una estrategia para fortalecer la red hospitalaria
Desde la cartera sanitaria provincial señalaron que este tipo de intervenciones forman parte del fortalecimiento de la Red Provincial Hospitalaria y del Sistema Integrado de Salud, con el objetivo de garantizar que pacientes de cualquier punto de la provincia puedan acceder a procedimientos de alta complejidad sin que su lugar de residencia condicione las posibilidades de tratamiento.
La experiencia en Junín volvió a demostrar la importancia del trabajo coordinado entre hospitales públicos y de contar con equipos especializados capaces de desplazarse hacia el territorio para brindar atención en situaciones de extrema vulnerabilidad.
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Innovación Institucional: El Sello de Competencia Digital y su Impacto Profesional
Una entidad profesional se ha posicionado como la primera en su ámbito en obtener y poner a disposición el «sello de competencia digital». Durante una reciente entrevista, Pablo Barbosa, representante de la institución, explicó el alcance de esta herramienta tecnológica y cómo se diferencia de la firma digital tradicional.
Un avance para los profesionales matriculados
Barbosa expresó el orgullo de la institución frente a este nuevo hito. Según explicó, aunque la normativa que respalda estas tecnologías ya lleva un tiempo vigente, a la sociedad todavía le cuesta embarcarse plenamente en el uso de la firma digital y el sello de competencia.
Por este motivo, desde que la actual gestión asumió sus funciones este año, se iniciaron las negociaciones necesarias para lograr este objetivo. El propósito principal de estas gestiones fue poder brindarle el sello de competencia a todos los matriculados de la entidad.
Diferencias Clave: Firma Digital y Sello de Competencia
Para aportar claridad sobre el tema, Barbosa detalló cómo ambas herramientas funcionan en conjunto, resaltando que el sello de competencia viene a complementar a la firma digital.
- Firma Digital (Identidad): Esta herramienta indica quién es la persona (por ejemplo, «Yo soy Pablo Barbosa»).
- La firma digital es una pieza digital que se vincula directamente al nombre, apellido y DNI del usuario.
- Su función es reemplazar la firma ológrafa tradicional, a la que coloquialmente se refirieron como «garabato».
- Técnicamente, consiste en un algoritmo que interactúa mediante un sistema de claves públicas y privadas.
- Este algoritmo se incrusta dentro de otros archivos digitales, como un documento PDF.
- Es un mecanismo avalado por la ley; si alguien intenta modificar el documento firmado, el sistema lo detecta inmediatamente, lo que significa que el documento «no se puede truchar».
- Sello de Competencia (Atributo): A diferencia de la firma, el sello indica qué es la persona.
- Este sello certifica el rol, cargo o profesión del firmante, pudiendo validar si la persona es un abogado, un ingeniero, el presidente de una institución o el CEO de una empresa.
«El sello de competencia viene a complementar la firma digital».
El mito del PDF escaneado
Durante la conversación, también se desmitificó una práctica común. Barbosa aclaró que insertar la imagen de una firma escaneada dentro de un PDF no constituye una verdadera firma digital. Esa práctica es simplemente una «representación de la firma ológrafa», y carece de la validez legal y algorítmica de una firma digital real.
