Información General
Canal Magdalena: “Todos los días esperamos que el presidente cumpla el compromiso de delegarle la obra a la Provincia”
Publicado
el

A pesar de que el dragado del Canal Magdalena fue anunciado más una vez, los trabajos no comienzan y un eventual cambio de gobierno nacional podría dejar nuevamente a esta obra estratégica en la nada. “A esta altura pareciera que no hay decisión política de avanzar”, aseguró a Todo Provincial el ex subsecretario de Puertos y Vías Navegables, Horacio Tettamanti.
Por: Martín Mazzoleni
“El gobierno no muestra ningún entusiasmo con este proyecto, la obra podría haber sido iniciada apenas asumió, pero con el paso del tiempo vemos una determinación para evitar que se consume”, expresó el ingeniero naval y funcionario nacional entre 2012 y 2015.
El Congreso de la Nación aprobó por segundo año consecutivo la inclusión del dragado del Canal Magdalena en la Ley de Presupuesto. La obra demandaría unos 18 meses de trabajo por lo que, por más que se inicien ahora mismo ya no llegarían a ser inaugurados por la gestión actual.
“El tiempo pasa y si bien la obra está incluida en el presupuesto 2023, a esta altura pareciera que no hay decisión política de avanzar”, reprochó Horacio Tettamanti.
“Los funcionarios que el gobierno colocó en áreas estratégicas como transporte, la AGP y la subsecretaría de Puertos y Vías Navegables tienen absoluto desconocimiento del tema. Ninguno de ellos reúne las cualidades para llevar adelante un proyecto de esta envergadura”, cuestionó el ex subsecretario de Puerto y Vías Navegables.
Y destacó: “Por eso nos daba tranquilidad y satisfacción que el presidente se hubiese comprometido a delegarle la obra a la provincia de Buenos Aires que sí tiene los equipos técnicos para realizarla y también la determinación”.
Para Tettamanti, Kicillof es “uno de los pocos cuadros políticos que garantiza que esta obra pueda llegar a buen puerto”, pero señaló que el gobernador no podrá avanzar si el Ejecutivo nacional no concreta la delegación del proyecto. “Ese compromiso todavía no fue cumplido por el presidente. Todos los días esperamos que salga el decreto”, demandó el ingeniero marplatense.
«Tengo pocas esperanzas”, aseguró Horacio Tettamanti
“Esta obra se puede realizar en un tiempo estimado de 18 meses. La verdad que es inexplicable y muy frustrante que luego de la militancia para cambiar el gobierno no se haya avanzado en esta obra estratégica que marcaría un antes y un después porque con el Canal Magdalena Argentina se convertiría en una potencia marítima”, aseguró el ex funcionario del segundo mandato de Cristina Kirchner.
Y lamentó: “Tengo pocas esperanzas, en el mejor de los casos la obra la inauguraría el próximo gobierno, aunque el presidente parece estar haciendo mucho esfuerzo para que perdamos las elecciones”.
“En caso de que la obra empiece, un gobierno del macrismo podría paralizarla porque cuando nosotros nos fuimos en 2015 estaba todo listo y adjudicada pero la determinación de Macri fue mandarla a vía muerta y potenciar el puerto de Montevideo”, advirtió.
“Lamentablemente creo que este gobierno tiene un compromiso con las multinacionales y el FMI de no hacer el canal Magdalena que supuestamente ya había tomado Macri. En esta área, el de Alberto Fernández es la continuidad del gobierno anterior”, cuestionó Tettamanti.
En cuanto al costo de esta obra, el ingeniero naval dijo que “se paga en menos de un año”, y detalló que “si el dragado se hace a 36 pies, más allá de que está aprobada para 47 pies, la obra rondaría los 200 millones de dólares”. Este monto “equivale a lo que se pierde por año en los servicios a los buques que están obligados a pasar por el puerto de Montevideo por utilizar un canal que nos convierte en un país mediterráneo”.
Para Tettamanti, si el dragado se concretara el Canal Magdalena concentraría el 100% del tráfico de la vía navegable troncal porque “nadie pagaría de más teniendo una alternativa más económica”.
“Si el cuadro tarifario no lo manejan las multinacionales y lo hace el Estado como debería, cobrando el peaje al costo de mantenimiento, que es un 30% del tramo del Punta Indio a Montevideo, el tráfico por el Magdalena sería del 100%, porque nadie pagaría de más teniendo otra alternativa”, apuntó el exfuncionario.
Por otra parte, el ingeniero desmintió “informes truchos” de la Bolsa de Cereales de Rosario respecto a la supuesta inconveniencia de realizar esta obra. “La Cátedra de Navegación de la Escuela Nacional Náutica demostró que un buque que viene del norte llega más rápido al Puerto de La Plata por la alternativa Magdalena que por Montevideo. Cabe aclarar que este cálculo no tiene en cuenta la espera de entre 4 y 10 días promedio que ocurre actualmente por el canal Punta Indio”, detalló.
Y agregó: “El Canal Magdalena mide la mitad que la alternativa Montevideo por lo que es menor el tiempo en que los buques deben navegar a una velocidad más baja, por eso compensa con creces las pocas millas de más que les representa a quienes vienen del norte”.
En ese marco, reprochó a las autoridades por “insistir con mantener y encima profundizar a 40 pies el Canal Mitre”, lo que según el especialista “implicaría la destrucción definitiva del Río de la Plata”, porque este canal “es un enfermo terminal que no se puede mantener siquiera a 34 pies”.
“Los refulados que están haciendo para mantener este canal han destruido el Río de la Plata frente a la costa de la Ciudad de Buenos Aires, creando islas e islotes y una gran pérdida de profundidad. No hay más espacio para seguir depositando los refulados”, explicó.
En cambio, Tettamanti señaló que el Magdalena requeriría como complemento la profundización del Canal Martín García, al que describió como “el canal natural para llegar al Paraná Guazú y a los puertos argentinos con mayor profundidad”.
“Necesitamos llegar al Paraná por canales más cortos, por ríos más profundos que nos permitan no avanzar con el desastre ecológico que genera el sistema de dragados irracional que tenemos desde los 90”, apuntó.
El Canal Magdalena y los “tres grandes poderes” que se oponen a la obra
Para Horacio Tettamanti, detrás del lobby en contra del dragado del Canal Magdalena se encuentra “una sociedad de tres grandes poderes económicos y políticos”.
“A nivel local están las grandes exportadoras de cereales que quieren apropiarse del Paraná y fragmentarlo del Río de la Plata”, aseguró.
Y continuó: “Por otra parte, el gran monopolio de la Maersk necesita que Argentina quede condenado con el puerto de Buenos Aires como una gran plazoleta de contenedores a los efectos de que no haya desarrollo portuario ni de flota mercante para que todo sea un alimentador del puerto de Montevideo. El proyecto es que Montevideo sea el hub regional y Argentina apenas un alimentador porque eso le maximiza sus rentas”.
Asimismo, el ex funcionario aseguró que “la ausencia del Canal Magdalena le garantiza al Reino Unido que los argentinos sigamos expulsados del agua y que el Atlántico Sur sea tierra de nadie a merced de su proyecto geopolítico”.
Y denunció: “Montevideo se convirtió en la plaza hegemónica para controlar el Atlántico Sur, toda la pesca ilegal, la logística del Reino Unido en Malvinas no podría sostener sin Montevideo, y en forma inexplicable nosotros lo alimentamos con un canal”.
“Le atribuyo gran parte de la pobreza argentina a este modelo logístico de sometimiento que nos impide llegar al agua. La Argentina sin el Atlántico Sur, el Río de la Plata y el Paraná no tiene destino y ningún plan económico podrá sacarla del pozo”, advirtió el entrevistado.
Comparte esto:
- Compartir en X (Se abre en una ventana nueva) X
- Comparte en Facebook (Se abre en una ventana nueva) Facebook
- Enviar un enlace a un amigo por correo electrónico (Se abre en una ventana nueva) Correo electrónico
- Compartir en Telegram (Se abre en una ventana nueva) Telegram
- Compartir en WhatsApp (Se abre en una ventana nueva) WhatsApp
TE PODRÍA GUSTAR
Información General
Un laboratorio del CONICET La Plata hizo historia: obtuvo una acreditación inédita para diagnosticar enfermedades poco frecuentes
Published
1 día atráson
21 agosto, 2026
El laboratorio Diagnóstico, Investigación y Difusión de Enfermedades Poco Frecuentes (DIEL), que funciona en el Instituto de Estudios Inmunológicos y Fisiopatológicos (IIFP, CONICET-UNLP), se convirtió en el primer laboratorio perteneciente al CONICET y a una universidad pública argentina en obtener la acreditación bajo la norma internacional IRAM-ISO 15189, el principal estándar de calidad y competencia técnica para laboratorios clínicos.
La certificación fue otorgada por el Organismo Argentino de Acreditación (OAA) y reconoce la competencia técnica del laboratorio para determinar la actividad enzimática de alfa-galactosidasa A en leucocitos, un estudio fundamental para el diagnóstico de la enfermedad de Fabry, además de validar su sistema integral de gestión de calidad.

La responsable del laboratorio e investigadora del CONICET, Paula Rozenfeld, explicó que la acreditación es el resultado de «más de tres años de trabajo», durante los cuales el equipo desarrolló e implementó un sistema de gestión de calidad basado en la estandarización de procedimientos, la trazabilidad y el registro sistemático de todas las etapas del proceso.
“Esto contempla la calidad desde las instrucciones para la solicitud de los estudios hasta la emisión de los resultados, con el objetivo de reducir riesgos y garantizar prácticas seguras para los pacientes, el personal, la sociedad y el ambiente”, señaló.
Un hito para el sistema científico argentino
El DIEL trabaja con pacientes de todo el país y está especializado en el diagnóstico de Enfermedades Poco Frecuentes (EPOF), un conjunto de patologías que afectan a un número reducido de personas y que suelen presentar grandes dificultades para su detección temprana y tratamiento.
El director del IIFP e investigador del CONICET, Martín Rumbo, destacó que se trata de una experiencia inédita para el sistema científico nacional.
“Es el primer laboratorio del CONICET y de una universidad pública acreditado con esta norma. Es un hito que representa una nueva capacidad que ponemos al servicio de la sociedad y demuestra el compromiso del instituto con la salud pública y con los más altos estándares de calidad”, afirmó.
Además, sostuvo que la acreditación posiciona al laboratorio «en un nivel de trabajo con competitividad internacional», fortaleciendo las capacidades del sistema científico argentino para brindar diagnósticos de alta complejidad.
Comparte esto:
- Compartir en X (Se abre en una ventana nueva) X
- Comparte en Facebook (Se abre en una ventana nueva) Facebook
- Enviar un enlace a un amigo por correo electrónico (Se abre en una ventana nueva) Correo electrónico
- Compartir en Telegram (Se abre en una ventana nueva) Telegram
- Compartir en WhatsApp (Se abre en una ventana nueva) WhatsApp
Información General
CAT lanzó su Calendario Turístico: una nueva herramienta para planificar viajes y conectar destinos
Published
2 días atráson
20 agosto, 2026By
TP
La Cámara Argentina de Turismo presentó, en el marco de su 60° aniversario, una plataforma interactiva que reúne eventos y actividades de todo el país y facilita la planificación de viajes.
La Cámara Argentina de Turismo (CAT) presentó oficialmente el Calendario Turístico CAT, una nueva herramienta digital que busca centralizar la información sobre eventos y actividades turísticas de todo el país y facilitar tanto la planificación de viajes como la articulación entre los distintos actores del sector.
La plataforma permite consultar eventos de manera ágil mediante diferentes criterios de búsqueda. Los usuarios pueden explorar propuestas por provincia, eventos nacionales e internacionales y categorías, además de realizar búsquedas avanzadas de acuerdo con sus intereses.
Una agenda turística integrada
“En el marco de los 60 años de la Cámara Argentina de Turismo queremos seguir generando herramientas que acompañen la evolución de nuestra actividad”, destacó Laura Teruel, presidenta de la Cámara Argentina de Turismo.
Según explicó, el calendario fue diseñado con un doble objetivo: ayudar a los turistas a planificar sus viajes y brindar al sector una herramienta que permita conocer qué ocurre en los distintos destinos y compartir una agenda turística integrada.
Para los viajeros, la plataforma permite anticiparse a la oferta de actividades y eventos de cada destino y organizar escapadas, vacaciones y otros períodos de descanso en función de esa agenda.
Al mismo tiempo, para empresas, instituciones y organizaciones vinculadas al turismo, el calendario constituye un espacio común para visibilizar la actividad turística de las distintas provincias y conocer acontecimientos de relevancia nacional e internacional.
Eventos guardados y sincronización con calendarios personales
Entre las funcionalidades de la nueva herramienta se encuentra la posibilidad de guardar eventos de interés y compartirlos a través de redes sociales, correo electrónico y WhatsApp.
Además, los usuarios pueden sincronizar los eventos seleccionados con sus calendarios personales, una opción que facilita la organización anticipada de viajes y actividades.
De esta manera, el Calendario Turístico CAT concentra en una única plataforma una agenda dinámica de eventos y propuestas turísticas, buscando fortalecer la conexión entre destinos, prestadores, instituciones y viajeros.
Una iniciativa por los 60 años de la Cámara Argentina de Turismo
El lanzamiento se inscribe dentro de las acciones impulsadas por la Cámara Argentina de Turismo durante su 60° aniversario, una fecha que la entidad utiliza para poner en valor seis décadas de representación y fortalecimiento de la actividad turística argentina.
La iniciativa apunta, además, a acompañar los nuevos desafíos del sector y promover una mayor integración de toda la cadena turística nacional.
¿Cómo acceder al Calendario Turístico CAT?
El calendario puede consultarse de manera online y permite explorar los diferentes eventos disponibles en todo el país.
Calendario Turístico CAT: camaradeturismo.org.ar/calendario
Comparte esto:
- Compartir en X (Se abre en una ventana nueva) X
- Comparte en Facebook (Se abre en una ventana nueva) Facebook
- Enviar un enlace a un amigo por correo electrónico (Se abre en una ventana nueva) Correo electrónico
- Compartir en Telegram (Se abre en una ventana nueva) Telegram
- Compartir en WhatsApp (Se abre en una ventana nueva) WhatsApp
Información General
Cómo la navegación en un casino online puede influir en la retención de jugadores
Published
2 días atráson
20 agosto, 2026By
TP
La retención en un casino online no depende solo del catálogo, las promociones o la frecuencia con la que aparecen nuevos juegos. También está condicionada por la facilidad con la que una persona encuentra lo que busca y entiende qué puede hacer después. Una navegación confusa introduce fricción en cada paso: obliga a revisar categorías, volver atrás, repetir búsquedas y tomar decisiones que podrían resolverse con una estructura más clara.
Este efecto se vuelve visible cuando el usuario intenta regresar a un juego concreto, por ejemplo desde una ruta como https://fortunazo.cl/services/slots/game/barbarabang-fruity-cocktails, y necesita reconocer dónde se encuentra, cómo volver al catálogo o cómo localizar opciones relacionadas. La navegación funciona como una capa entre la intención y la acción. Si esa capa reduce el esfuerzo, aumenta la probabilidad de que la sesión continúe; si lo incrementa, puede acelerar la salida.
La retención empieza antes de abrir un juego
Cuando una persona entra en una plataforma, suele tener una intención parcial. Puede querer encontrar un título que ya conoce, revisar una categoría, continuar una sesión anterior o simplemente explorar.
La navegación debe convertir esa intención en una ruta.
Si el menú principal presenta demasiadas opciones sin jerarquía, el usuario tiene que interpretar primero la arquitectura del sitio. Esto añade una tarea que no forma parte de su objetivo.
El problema no siempre provoca una salida inmediata. A veces se manifiesta como una acumulación de pequeñas fricciones: abrir una sección equivocada, desplazarse demasiado, aplicar varios filtros o volver a la página anterior.
Cada paso adicional aumenta el coste de continuar.
Por eso, la retención comienza con una pregunta simple: ¿cuánto trabajo necesita hacer el usuario para llegar al contenido que esperaba encontrar?
Una arquitectura clara reduce la carga de elección
Un catálogo puede contener cientos de juegos, pero mostrar muchas opciones al mismo tiempo no significa facilitar la decisión.
Cuando el usuario se enfrenta a demasiados elementos sin organización, debe comparar títulos, formatos y categorías por su cuenta. La abundancia se convierte en carga.
Una arquitectura basada en grupos reconocibles reduce ese problema. Categorías por tipo de juego, mecánica, popularidad o comportamiento anterior permiten disminuir el número de opciones que deben evaluarse en cada paso.
Esto también favorece la orientación.
El jugador sabe en qué parte del catálogo está y qué relación existe entre una sección y otra. Si quiere cambiar de formato, puede hacerlo sin regresar al inicio.
La navegación eficaz no elimina opciones. Las organiza para que aparezcan en el momento en que resultan útiles.
La búsqueda cumple una función de retención
El buscador suele analizarse como una herramienta de acceso, pero también puede influir en la continuidad de una sesión.
Un usuario que recuerda parte del nombre de un juego no quiere explorar varias páginas para encontrarlo. Espera escribir una palabra y recibir una respuesta.
Si la búsqueda tolera variaciones, errores de escritura o consultas incompletas, reduce la distancia entre la intención y el contenido.
Cuando no funciona, el usuario debe reconstruir manualmente la ruta.
Ese esfuerzo puede parecer pequeño, pero adquiere más importancia en visitas recurrentes. Una persona que vuelve varias veces espera que encontrar un contenido conocido sea más rápido, no más lento.
Por ello, una búsqueda funcional puede convertirse en una infraestructura de retorno.
Los filtros deben reducir opciones, no crear trabajo
Los filtros ayudan cuando el catálogo supera lo que una persona puede revisar de forma rápida.
Sin embargo, añadir muchos filtros no garantiza una mejor navegación.
Si el usuario debe entender términos, desplegar menús, marcar varias opciones y confirmar cada selección, el sistema empieza a trasladar trabajo al jugador.
Un filtro útil debe producir una reducción inmediata y comprensible del catálogo.
Por ejemplo, separar juegos por mecánica o ritmo puede ser más práctico que mostrar varias propiedades que el usuario no conoce.
También importa que el sistema mantenga el contexto. Si una persona aplica filtros, abre un juego y después vuelve al catálogo, perder todas las selecciones obliga a repetir el proceso.
La retención puede depender de detalles así. Mantener el estado de navegación permite que la sesión continúe desde donde estaba.
Volver a lo conocido debe requerir pocos pasos
Los usuarios recurrentes no navegan igual que los nuevos.
Un visitante nuevo puede explorar. Uno habitual suele querer reducir la exploración.
Historial, favoritos, juegos abiertos recientemente o accesos directos permiten aprovechar el comportamiento anterior. La plataforma deja de tratar cada visita como si fuera la primera.
Esta continuidad puede ser importante porque transforma la experiencia de búsqueda en reconocimiento.
En lugar de preguntar “¿qué quiero jugar?”, el usuario ve una opción conocida y decide si quiere volver a ella.
La diferencia reduce carga cognitiva y tiempo de decisión.
También permite que la sesión empiece antes, ya que desaparecen varios pasos entre la entrada y la acción.
Las recomendaciones necesitan contexto
Las recomendaciones pueden ayudar a prolongar una sesión, pero solo cuando tienen relación con lo que el usuario está haciendo.
Mostrar opciones aleatorias después de cerrar un juego añade contenido, pero no necesariamente utilidad.
Una recomendación tiene más valor cuando comparte una mecánica, un ritmo o alguna característica con la actividad anterior.
El principio es similar al de una buena ruta física. Después de completar una etapa, el usuario necesita saber qué alternativas tienen sentido desde ese punto.
Si las sugerencias parecen desconectadas, la persona vuelve a asumir el trabajo de exploración.
La personalización puede reducirlo, aunque no necesita ser compleja. Incluso agrupaciones basadas en el historial reciente pueden crear una transición más lógica entre juegos.
El móvil cambia las reglas de navegación
En pantallas pequeñas, cada elemento ocupa una proporción mayor del espacio disponible.
Por eso, una arquitectura que funciona en escritorio puede generar problemas en móvil.
Menús extensos, filtros ocultos o demasiados bloques promocionales pueden empujar el contenido principal hacia abajo. El usuario necesita desplazarse antes de encontrar las herramientas que realmente busca.
La navegación móvil debe priorizar acciones frecuentes.
Buscar, regresar al catálogo, abrir favoritos o cambiar de categoría debería requerir pocos movimientos.
También importa la consistencia. Si los controles cambian de ubicación entre páginas, el jugador debe volver a localizarlos.
La memoria espacial forma parte de la usabilidad. Cuando una acción habitual siempre aparece en el mismo lugar, el usuario deja de buscarla de forma consciente.
La velocidad percibida también forma parte de la navegación
La navegación no se limita a la arquitectura. Incluye la respuesta del sistema después de cada interacción.
Si cambiar de categoría tarda demasiado, si los filtros recargan toda la página o si el contenido aparece con retraso, el usuario percibe resistencia.
Ese tiempo rompe el flujo.
Una demora de pocos segundos puede parecer menor de forma aislada, pero repetida durante una sesión produce interrupciones.
La velocidad percibida depende también de la retroalimentación. Si el sistema muestra que una acción está en proceso, el usuario entiende qué ocurre. Si no ofrece ninguna señal, puede repetir el clic o abandonar la página.
Por tanto, rendimiento y navegación forman parte de la misma experiencia de continuidad.
Una buena navegación reduce motivos para abandonar
La retención no siempre aumenta porque una plataforma añade algo. A menudo mejora cuando elimina obstáculos.
Una jerarquía clara reduce decisiones. La búsqueda evita recorridos innecesarios. Los filtros acortan el catálogo. El historial facilita el retorno. Las recomendaciones crean continuidad y una interfaz consistente permite que el usuario aprenda cómo moverse.
Cada uno de estos elementos reduce una forma de fricción.
La navegación no puede garantizar que una persona permanezca en una plataforma, pero sí puede evitar que abandone por no encontrar un juego, perder su contexto o enfrentarse a demasiados pasos.
Por eso debe entenderse como parte del sistema de retención. Cuando encontrar, cambiar y regresar resulta sencillo, la plataforma permite que el usuario dedique menos atención a entender la interfaz y más a decidir qué quiere hacer dentro de ella.
Comparte esto:
- Compartir en X (Se abre en una ventana nueva) X
- Comparte en Facebook (Se abre en una ventana nueva) Facebook
- Enviar un enlace a un amigo por correo electrónico (Se abre en una ventana nueva) Correo electrónico
- Compartir en Telegram (Se abre en una ventana nueva) Telegram
- Compartir en WhatsApp (Se abre en una ventana nueva) WhatsApp


























