Información General
Pablo Albamonte: “Si tuviéramos el 5% del turismo mundial, tendríamos más ingresos de divisas que toda la exportación del agro del país”
El director de la cadena hotelera Howard Johnson en Argentina, Pablo Albamonte dialogó con Todoprovincial.com sobre la inauguración del nuevo Centro de Convenciones para 800 personas en la Ciudad de La Plata y la importancia de apostar al turismo en nuestro país. “Somos el octavo país del mundo en superficie, y no llegamos al ni al 1% del turismo mundial”.
Al ser consultado sobre la actualidad que vive el sector, el empresario nacional expresó “La inflación sigue alta, el cambio está atado, la situación sigue complicada”, pero no bajó los brazos “Uno a mi edad que ha vivido varios gobiernos, apuesta a la Argentina y tiene la esperanza que en algún momento sea un país estable”.
Albamonte reflexionó “Argentina es el octavo país del mundo en superficie, y no llegamos al ni al 1% del turismo mundial”.
“Si tuviese el 5% del turismo mundial tendríamos más divisas que toda la exportación de agro del país”, subrayó confiado en que se puede salir adelante con políticas que impulsen el turismo.
En esa misma línea sostuvo “Como viven España, Francia, Estados Unidos o México son países que reciben arriba de 80 millones de turistas por año y eso genera miles de millones de dólares por año”.
“La ventaja que tiene el turismo es que no solo beneficia a la hotelería, sino que también beneficia al transporte, a la gastronomía y a toda la cadena de valor porque el turista gasta en todos lados. Es un efecto de una economía multiplicadora”, dijo el titular de Howard Johnson en Argentina.
LO QUE FALTA PARA DESARROLLAR EL TURISMO EN ARGENTINA
Sobre lo que falta, Albamonte remarcó “Falta promoción de los destinos turísticos, porque argentina a diferencia de otros países nosotros tenemos un vuelo directo de San Pablo a Bariloche todos los días porque los brasileros no tienen nieve, se vuelven locos por venir a la Patagonia. Falta fomentar que en vez que venga uno que vengan diez”.
Además, agregó “también falta infraestructura, líneas aéreas que apuesten en el país, hay al menos 50 países que tienen aerolínea de bandera que no vienen, capaz que van a san pablo y a argentina no vienen. Falta fomentar el turismo en todo el mundo y hay un trabajo que tienen que hacer las embajadas para que ellos fomenten el vino, las cataratas, el nororeste, tenemos un país muy bello”.
NUEVO CENTRO DE CONVENCIONES PARA 800 PERSONAS
Pablo Albamonte, destacó las singularidades del Howard Johnson de La Plata “Es un complejo hotelero muy importante con un polo gastronómico muy atractivo, en un predio de más de 4 hectáreas que tiene un paisajismo y una arboleda fantástica para disfrutar, el hotel cuenta con 120 habitaciones, un SPA desarrollado en dos piscinas climatizas y una exterior y un restaurante”.
“Hoy estamos inaugurando un centro de convenciones para más de 800 personas, además de los 3 salones que ya contaba desde su apertura”, afirmó el hijo de Alberto Albamonte, presidente de la cadena internacional Howard Johnson.
Por último, Pablo remarcó “Estamos muy emocionados y entusiasmados que sea un polo de convenciones de eventos de toda la provincia, no solamente de la ciudad de La Plata. Sino que vengan empresas que quieran disfrutar de la ciudad y de las instalaciones que son sinceramente fantásticas”.
Información General
Diarco cerró otra sucursal bonaerense y ya son tres los locales que bajaron sus persianas en menos de un mes
La cadena mayorista cerró el establecimiento de Jáuregui, en el partido de Luján, y dejó a unos 30 trabajadores sin su puesto de trabajo. La medida se suma a los cierres recientes de Zárate y Tres Arroyos, en medio de la caída del consumo.
La cadena mayorista Diarco cerró su sucursal de Jáuregui, en el partido de Luján, y ya son tres los locales que dejaron de operar en menos de un mes. La decisión impactó de manera directa sobre unos 30 trabajadores y se produce en medio de un escenario de caída de las ventas y fuerte presión sobre los costos del sector.
El cierre de Jáuregui se suma a las sucursales que la empresa dejó de operar recientemente en Zárate y Tres Arroyos, en el marco de un proceso de reestructuración de sus operaciones.
La compañía busca reducir costos y concentrar su actividad en aquellos puntos de venta que presentan mejores niveles de facturación.
Diarco cerró tres sucursales en menos de un mes
El establecimiento de Jáuregui estaba ubicado sobre la vieja Ruta 5, a la altura del kilómetro 72, y había comenzado a funcionar a principios de 2021.
Después de más de cinco años de actividad, la empresa decidió cerrar definitivamente el local. La medida significó la pérdida de alrededor de 30 puestos de trabajo.
Cuando fue inaugurada, la sucursal había generado cuestionamientos entre comerciantes y vecinos de la zona, que advertían sobre el posible impacto de la llegada de una gran superficie sobre los comercios de cercanía.
Ahora, el cierre se produce en un contexto completamente diferente: la contracción del consumo y la caída de las ventas golpean especialmente al sector mayorista.
En Zárate, Diarco también discontinuó recientemente las operaciones de un establecimiento que había sido inaugurado apenas seis meses antes. Según el informe citado, la facturación no habría alcanzado para cubrir los costos operativos.
En Tres Arroyos, en tanto, el cierre se produjo de manera sorpresiva el 21 de agosto y afectó a entre ocho y diez trabajadores.
Cierres y reducción de personal
El impacto de la reestructuración no se limita a los locales que dejaron de funcionar. La reducción de sucursales tiene también consecuencias directas sobre el empleo.
Con el cierre de Jáuregui, unos 30 trabajadores quedaron afectados, mientras que en Tres Arroyos fueron entre ocho y diez los empleados alcanzados por la medida.
Estos cierres se suman a un proceso de achique que anteriormente había alcanzado establecimientos de Lanús Oeste, Gualeguaychú, Concordia, Sáenz Peña y Concepción.
La estrategia apunta a reducir gastos y mantener abiertos los puntos de venta que resulten más rentables para la compañía.
La caída del consumo también golpea a los mayoristas
El proceso de ajuste de Diarco se desarrolla mientras los supermercados mayoristas enfrentan una caída de las ventas.
Según los datos citados del Indec, los autoservicios mayoristas registraron en junio una caída interanual del 3,1%.
El acumulado del primer semestre de 2026 también mostró un retroceso del 3%, mientras que en la comparación mensual desestacionalizada las ventas disminuyeron 1,4% respecto de mayo.
A la menor demanda se suma la presión sobre los costos. Las empresas del sector enfrentan, además, menores plazos de financiamiento otorgados por proveedores y dificultades para trasladar completamente los costos fijos a los precios.
Diarco no es la única cadena que atraviesa dificultades
La situación también alcanza a otras empresas del rubro mayorista.
Caromar se presentó en concurso preventivo de acreedores, mientras que Yaguar avanzó con una reducción de superficies, retiros voluntarios y cierre de establecimientos considerados deficitarios.
En este escenario, el cierre de sucursales aparece como una de las principales estrategias de las empresas para reducir costos cuando determinados puntos de venta dejan de resultar rentables.
Para los consumidores y pequeños comerciantes, el repliegue de estas cadenas también implica menos alternativas para abastecerse en algunas localidades bonaerenses.
A partir del próximo lunes 7 de septiembre, los tickets del Comedor Universitario de la Universidad Nacional de La Plata podrán adquirirse utilizando el beneficio de 40% de ahorro de Banco Provincia, a través de Cuenta DNI.
El beneficio, que se aplicará en las cuatro sedes del comedor, contempla un tope de reintegro de $6.000 por semana y por persona, y estará disponible durante todos los días de septiembre. Cabe recordar que el menú diario para los estudiantes tiene un valor de 2.800 pesos.
El Comedor Universitario constituye una política de bienestar de nuestra Universidad que busca garantizar a toda la comunidad universitaria el acceso a una alimentación nutritiva, saludable y a un costo accesible, acompañando las trayectorias académicas de estudiantes, docentes y nodocentes.
¿Cómo acceder al beneficio?
Los interesados deberán acercarse a la sede del Comedor en la que habitualmente adquieren sus tickets, en los días y horarios establecidos:
De lunes a jueves: de 8 a 14 horas.
Viernes o último día hábil de la semana: de 8 a 13 horas.
Los tickets se adquieren con una semana de anticipación.
En caso de que el estudiante concurra por primera vez durante el año, deberá presentar la documentación correspondiente para inscribirse: certificado de ingresante 2026 o de estudiante regular, y DNI o pasaporte.
Las sedes del Comedor Universitario
Sede Malvinas: 50 entre 116 y 117.
Sede ATULP: 44 N.º 733 entre 9 y 10.
Sede Club Everton: 14 entre 63 y 64.
Sede Reforma Universitaria: 120 entre 61 y 62.
Además, el turno noche funciona exclusivamente bajo la modalidad vianda. La compra del ticket se realiza en la sede elegida y la retirada de la vianda se efectúa entre las 17 y las 19 horas, en las sedes Malvinas Argentinas y Reforma Universitaria.
Este nuevo beneficio se suma a las políticas de bienestar que impulsa la UNLP para favorecer el acceso a una alimentación adecuada y contribuir a la inclusión y permanencia de toda la comunidad universitaria.
Información General
Convocan a artistas bonaerenses a crear un nuevo símbolo para el Hipódromo de La Plata
Lotería de la Provincia, el Hipódromo de La Plata y la Facultad de Artes de la UNLP lanzaron un concurso de ideas escultóricas para representar la historia, identidad y futuro del tradicional escenario hípico. Habrá premios para los tres proyectos seleccionados por el jurado y para el ganador.
El Instituto Provincial de Lotería y Casinos, a través del Hipódromo de La Plata, y la Facultad de Artes de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) convocan al Concurso Provincial de Ideas Escultóricas – Hipódromo de La Plata, destinado a artistas de toda la Provincia de Buenos Aires.
La iniciativa busca crear una obra escultórica original que represente la identidad del Hipódromo, su historia y su proyección hacia el futuro. El jurado seleccionará tres proyectos de idea que pasarán a una instancia final para determinar al ganador. Tanto los finalistas, como el proyecto ganador, serán acreedores de un importante premio.
El proyecto ganador será materializado en una estatuilla que será entregada en el Gran Premio Internacional Dardo Rocha y en eventos institucionales que se realicen en el Hipódromo.
Además, el proyecto debe contemplar su emplazamiento a escala urbana en los jardines del predio, para que forme parte de su patrimonio permanente.
Podrán participar artistas mayores de 18 años de la Provincia de Buenos Aires, de manera individual o en equipo.
La inscripción es online y estará abierta hasta el 25 de septiembre de 2026 a través de https://certamenes.fba.unlp.edu.ar, donde también se encuentran disponibles las bases y condiciones del concurso.
La convocatoria propone poner en diálogo arte, memoria, territorio e identidad bonaerense para crear un símbolo que represente el legado del Hipódromo de La Plata y su mirada hacia el futuro.
