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Néstor Auza pelea por volver al Rectorado de la UNICEN: «Me da pena ver cómo está la Universidad”
Por: Martín Mazzoleni
El ex rector de la Universidad Nacional del Centro (UNICEN) buscará retornar al cargo que dejó hace 14 años. En entrevista con Todo Provincial, el doctor en Veterinaria que ocupó lugares de relevancia en diferentes organismos técnicos y académicos nacionales y provinciales expresó duras críticas a la gestión que conduce la casa de altos estudios desde el 2008.
En vísperas de unas elecciones que todavía no tienen fecha por la situación epidemiológica, Auza busca avanzar con la “poca campaña” que puede desplegar. Asegura que muchos decanos “le cierran las puertas” por pertenecer al oficialismo. Ese “desprecio” no lo tolera y considera que en el ámbito universitario “nadie debería negarse a debatir ideas”.
En el centro de la Provincia, son muchos los que consideran que durante la gestión de Auza (2000-2007) la UNICEN “pegó el salto”. Ahora volverá a ser candidato a rector con intenciones de patear el hormiguero en una universidad que, según él, permanece en “estado de reposo”. Sus proyectos pasan por impulsar una “descentralización” y dotar de mayor jerarquía las sedes de Olavarría y Azul. La entrevista completa de Todo Provincial con Néstor Auza:
-¿De qué se trató la asamblea realizada la semana pasada en Olavarría?
Fue una actividad en el marco de la poca campaña que podemos hacer. Los consejos académicos de cada Facultad están cerrados y el vínculo con ellos lo tiene únicamente el oficialismo. Nosotros estamos pidiendo que se abran los consejos.
Habían lanzado el rumor de que bajaba mi candidatura y la mejor forma de descartarlo fue esta asamblea que hicimos en Olavarría. Hubo un gran debate y quedó demostrado que la gente de la Universidad quiere volver a participar en libertad, sin acosos, y decir lo que cree, siente y piensa.
-¿Cómo viene su campaña?
Se dificulta mucho porque no podemos llegar a los consejeros y hay decanos que ni siquiera quieren escuchar nuestras propuestas porque forma parte de un determinado grupo político. Hacía bastante tiempo que no estaba en la Universidad y hay gente que no me conoce. La forma de revertir esa desventaja es con el debate personal, frente a frente.
La política como sólo instrumento para gobernar una institución académica me da hasta un poco de miedo. Como forman parte de un grupo político ni siquiera se interesan por lo que piensa el otro. En la política partidaria esto puede ser habitual pero en el ámbito universitario es muy difícil de entender. Uno creería que las autoridades se definen a partir del debate de proyectos e ideas. La negación es un reduccionismo peligroso.
Yo no pienso concentrar el poder de la universidad en cuatro o cinco sino en liderar una regionalización con un crecimiento estratégico. La universidad actualmente crece a partir de su crecimiento de sus sedes de Olavarría y Azul. Por eso necesitan tener una jerarquía administrativa y política superior a los decanos porque si no se pierde la noción concreta de campus en función del crecimiento de entorno articulado con la sociedad y los municipios.
-¿Se puede replicar la experiencia de Tandil en el resto de las sedes de la UNICEN?
Tandil sigue siendo industrial gracias al polo informático que creamos nosotros. Antes tenía una fuerte industria metalmecánica pero en estos momentos el sector más importante es el de la industria del software, con 60 empresas y más de 4 mil trabajadores, la mayoría de ellos formados en la UNICEN.
Este es poder y el desafío de la Universidad que debe ordenar el entorno para que luego se convierta en economía y trabajo. No hacemos nada con una universidad mirando hacia adentro. Con semejante cantidad de empleados, técnicos e investigadores, un presupuesto que no envidia al de ningún municipio y la excepción del pago de tarifas es imposible pensar en una universidad aislada del entorno socio productivo.
Las Facultades deben abandonar el estado de reposo que mantienen desde hace tantos años y empezar a trabajar en devolver a la sociedad todo lo que da. Es una cuestión inercial, si no interacciona el Rectorado tampoco lo harán las Facultades. Esto sucede hace 14 años y por eso es tan difícil revertir.
-¿En qué se traduce ese estado de reposo que usted describe?
Hay un status quo permanente con 5 o 6 personas que conducen una universidad que perdió su impacto regional. Es una visión de universidad endógena. Los investigadores van cada uno para su lado, la universidad para otro y se educa más o menos. Las facultades deben renovar sus planes de estudios, discutir y modernizarse. Eso en la Unicen no existe, salvo algunos grupos selectos de investigación.
La pandemia desnudó cosas importantes como la falta de gestión de conocimiento. Nuestra universidad genera conocimiento a través de los investigadores pero el rectorado no lo gestionan para generar impacto en la sociedad. Un ejemplo es lo que está pasando con la ivermectina, con un científico que está tratando de convencer gente con una valijita cuando en realidad eso debería hacerse desde el Rectorado. El investigador no está para gestionar el conocimiento en términos de desarrollo.
-¿Qué proyectos tiene para las sedes de la Unicen fuera de Tandil?
Estamos proponiendo la creación de un Polo Biomédico en Olavarría. Se busca desarrollar aparatología médica y lograr que se sumen empresas para establecer en la región un sector que impacte en la salud, en ciencia y en tecnología.
En Olavarría funciona la Facultad de Medicina que pronto deberá tener un laboratorio de simulación porque si no habrá problemas. Además está la Facultad de Ingeniería con ingenieros electromecánicos que ya han incursionado en electro medicina. Será central desarrollar ese polo en la ciudad campus junto al municipio.
Es el triángulo virtuoso de una descentralización en regiones. Se trata de usar el conocimiento científico y técnico más la política para generar economía. En todo el mundo se avanza en ese sentido pero para eso hay que dejar la oficina y coordinar con los estamentos en los que se toman decisiones.
En la extensión de Quequén se debería estar pensando en un instituto relacionado a las problemáticas de las ciudades costeras en conjunto con el municipio de Necochea. Es muy importante que cada población tome los proyectos como propios porque no se puede desarrollar con gestiones a distancia.
-¿Y en Azul?
En la sede de Azul tengo la ilusión de que Abogacía oriente su formación. Es una ciudad relativamente chica para tener una Facultad que haga lo mismo que las del resto del país porque colapsa desde el punto de vista profesional. Es una carrera que necesita una ingeniería estratégica importante.
Desde el punto de vista técnico científico me gustaría que la Facultad de Derecho tome como propio un ejercicio teórico relacionado con la descentralización y regionalización, y su jurisprudencia.
Si la regionalización político productiva de la Provincia no la hace el hombre la hará la naturaleza. Tenemos la oportunidad de anticiparnos y avanzar en forma ordenada. Lo primero que habría que hacer en la Provincia es modificar la Ley Orgánica Municipal que actualmente impide cualquier crecimiento moderno porque está prohibido que los municipios trabajen en corredores productivos. Cada uno tiene que rendir lo que recibe y gasta y no puede invertir con otro municipio. Eso es algo retrógrado.
-¿La UNICEN debe compararse con las grandes universidades históricas?
Cuando era rector impulse un tratamiento presupuestario para las universidades chicas del interior distinto al de las universidades tradicionales. Los indicadores para la distribución de fondos se basan en cantidad de metros cuadrados cubiertos, estudiantes, profesores, entre otros factores. De ese modo nunca podremos estar a la altura de las universidades históricas.
Hay que dejar de estar a las sombras de esas instituciones e independizarse. Nosotros peleábamos presupuesto en la Legislatura con los intendentes. Hay que animarse a hacer cosas diferentes y dejar de estar al abrigo de las grandes instituciones tradicionales que es mucho más cómodo. Porque cuando uno impulsa cambios se tiene que pelear. El mensaje de no te pelees con nadie es un mal síntoma.
La UNICEN antes era distinta al resto, ahora ni siquiera lo es. Una cosa es administrar desarrollo y la otra es administrar rutina. En la pandemia la Universidad de San Martín, de la cual antes nos jactábamos de pasarla por encima, junto al Malbrán y el Conicet desarrollaron el suero equino. Nosotros, en medio de la pampa y rodeados de caballos, no pudimos tener una alternativa. Eso es no preocuparse por ser diferentes y para crecer hay que ser diferentes porque si sos lo mismo no podés competir con las universidades más grandes.
-¿Por qué decidió ser candidato después de 14 años?
Me vuelvo a presentar porque me da mucha pena ver cómo está la Universidad. Nosotros fuimos gestión durante la presidencia de Fernando de la Rúa durante la que se cayó la patria. Sin embargo, creamos las Facultades de Derecho, Salud, Arte, los colegios secundarios, la universidad para adultos mayores, la universidad barrial, los jardines de infantes, entre otras. Todo sin plata, con imaginación.
Estoy viviendo en Tandil, propuse ser parte de un grupo de trabajo en la próxima gestión pero no me dieron ni la más mínima posibilidad de participar. No me atendieron. Tenemos proyectos que sé que son importantes porque conozco a la universidad y vi muchas instituciones en el mundo. Me da pena que se aferren a los cargos y desprecien a quien tiene ideas.
-¿Cree que puede ganar?
Claro, sino no me presentaría. De todos modos, soy una persona de la democracia, me interesa participar y sé que dejaré algo por más que pierda. En la reunión de Olavarría se notó que la gente quiere participar y preguntar porque hace años que no lo hace.
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Kicillof se reunió con intendentes chaqueños y reclamó mayor federalismo frente al Gobierno de Milei
El gobernador bonaerense Axel Kicillof visitó Chaco, donde mantuvo reuniones con intendentes, dirigentes sindicales, representantes del sector productivo y autoridades universitarias. Además, firmó convenios de cooperación con el municipio de Colonia Benítez y las universidades nacionales del Nordeste y del Chaco Austral.
El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, desarrolló este miércoles una agenda política e institucional en la provincia del Chaco, donde mantuvo encuentros con intendentes, dirigentes gremiales, empresarios, representantes de cámaras productivas y autoridades universitarias.
Durante la jornada, el mandatario bonaerense también suscribió distintos convenios de cooperación y asistencia técnica y participó del acto de renovación de autoridades de la CGT Regional Chaco.
Convenio entre Buenos Aires y Colonia Benítez
Uno de los principales encuentros tuvo lugar en Colonia Benítez, donde Kicillof se reunió con el intendente Sergio Phipps y firmó un convenio de cooperación y asistencia recíproca entre la Provincia de Buenos Aires y el municipio chaqueño.
El acuerdo contempla la articulación de programas y acciones vinculadas con salud, educación, seguridad, ciencia y tecnología, conectividad y modernización de la gestión pública.
“Firmamos un convenio entre la provincia de Buenos Aires y el municipio de Colonia Benítez para articular en áreas prioritarias para nuestra gestión como son la salud, la educación y la seguridad”, sostuvo Kicillof.
En ese marco, el gobernador cuestionó al Gobierno nacional de Javier Milei y afirmó que su administración se encuentra “en las antípodas” de un modelo que, según planteó, desatiende las obligaciones básicas de las provincias y los municipios.
Kicillof también reivindicó el federalismo y la cooperación entre jurisdicciones como herramientas para afrontar las dificultades económicas y sociales.
Encuentro con 40 intendentes
Posteriormente, el gobernador encabezó una reunión de trabajo junto a 40 intendentes e intendentas chaqueños, además de legisladores provinciales y nacionales y dirigentes de la región.
El encuentro estuvo orientado al intercambio de experiencias de gestión y al análisis de la situación política, económica y social que atraviesan los municipios.
La actividad forma parte de la estrategia de Kicillof de fortalecer los vínculos con dirigentes de distintas provincias y promover una agenda federal en oposición a las políticas impulsadas por la administración nacional.
Reunión con empresarios y convenios con universidades
Durante su visita a Resistencia, Kicillof también se reunió con representantes de la Federación Económica del Chaco (FECHACO). Del encuentro participaron referentes de cámaras de comercio, industria y servicios, empresarios pymes y emprendedores.
La agenda incluyó además la firma de convenios con la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE) y la Universidad Nacional del Chaco Austral (UNCAUS).
Los acuerdos buscan establecer mecanismos de cooperación, asistencia técnica, investigación y desarrollo de proyectos académicos, con el objetivo de fortalecer el vínculo entre las instituciones y las administraciones públicas.
Críticas al Gobierno nacional durante el acto de la CGT
Por la mañana, Kicillof participó junto al senador nacional Jorge Capitanich del acto de renovación de autoridades de la CGT Regional Chaco. También estuvieron presentes el secretario del Interior de la CGT nacional, Héctor Daer, y las autoridades provinciales Adrián Bellomi e Isaías Alegre.
Durante su discurso, el gobernador bonaerense cuestionó el rumbo económico de la administración de Milei y sostuvo que el escenario actual se caracteriza por el cierre de empresas, despidos y una creciente precarización laboral.
“Lo que está ocurriendo en Chaco es lo mismo que vemos en todo el país”, afirmó Kicillof, quien responsabilizó al Gobierno nacional por la situación económica y sostuvo que sus políticas provocan una caída de los salarios.
El mandatario bonaerense volvió a plantear la necesidad de construir una alternativa federal, con eje en la producción, el trabajo y el desarrollo de las provincias.
Una agenda política con eje en el federalismo
La visita de Kicillof a Chaco combinó actividades institucionales, reuniones políticas, encuentros con sectores productivos y acuerdos con universidades.
En cada una de las actividades, el gobernador insistió en la necesidad de fortalecer la cooperación entre provincias y municipios y cuestionó el esquema de gestión promovido por el Gobierno nacional.
“Frente a este modelo egoísta, que excluye a los pueblos del interior, estamos dispuestos a seguir defendiendo la producción, el trabajo, el federalismo y la integración”, afirmó Kicillof.
De las actividades también participaron los ministros bonaerenses Carlos Bianco, Walter Correa, Andrés Larroque y Javier Alonso, el intendente de Ensenada, Mario Secco; el senador provincial Pedro Borgini; el diputado provincial Sebastián Benítez Molas; el intendente de Empedrado, Corrientes, Fernando Echeverría; y el dirigente Juan Manuel Pedrini.
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En lugar de trasladar al paciente, trasladaron al equipo: exitosa cirugía en Junín a un bebé de 980 gramos
Un bebé prematuro de apenas 980 gramos, internado en el Servicio de Neonatología del Hospital Interzonal General de Agudos (HIGA) «Abraham Félix Piñeyro» de Junín, fue intervenido quirúrgicamente con éxito para tratar una patología cardíaca frecuente en recién nacidos de muy bajo peso, gracias a un operativo conjunto entre profesionales del hospital juninense y un equipo itinerante de cirugía cardiovascular pediátrica del Hospital de Niños «Sor María Ludovica» de La Plata.
La intervención permitió evitar el traslado del paciente, una decisión clave debido al alto riesgo que implicaba movilizar a un bebé en ese delicado estado clínico.
El recién nacido padecía un conducto arterioso persistente (CAP), una afección que se produce cuando un vaso sanguíneo que comunica la arteria pulmonar con la aorta durante la vida fetal no se cierra luego del nacimiento. Esta condición es habitual en bebés prematuros y, cuando no responde al tratamiento médico, requiere cirugía.
A 18 días de la operación, el pequeño mostró una evolución favorable: alcanzó un peso de 2,490 kilos y recibió el alta para regresar junto a su familia a Lincoln, donde continuará con los controles médicos correspondientes.
La cirugía llegó al paciente y no al revés
La operación se concretó en el marco del programa de Cirugía Itinerante Cardiovascular impulsado por el Ministerio de Salud bonaerense, una estrategia que busca acercar prestaciones de alta complejidad a distintos hospitales provinciales y evitar derivaciones que puedan poner en riesgo la vida de pacientes críticos.
El principio que guía este modelo es simple: cuando el traslado representa un riesgo, son los especialistas quienes viajan hasta el hospital donde se encuentra el paciente.
En este caso, el equipo del Hospital de Niños de La Plata estuvo integrado por los médicos Alex Bonaudi e Iván Madeo, la instrumentadora Agostina De Luca, la anestesista Silvina Scancarello y el enfermero Andrés Sánchez.
Una estrategia para fortalecer la red hospitalaria
Desde la cartera sanitaria provincial señalaron que este tipo de intervenciones forman parte del fortalecimiento de la Red Provincial Hospitalaria y del Sistema Integrado de Salud, con el objetivo de garantizar que pacientes de cualquier punto de la provincia puedan acceder a procedimientos de alta complejidad sin que su lugar de residencia condicione las posibilidades de tratamiento.
La experiencia en Junín volvió a demostrar la importancia del trabajo coordinado entre hospitales públicos y de contar con equipos especializados capaces de desplazarse hacia el territorio para brindar atención en situaciones de extrema vulnerabilidad.
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Innovación Institucional: El Sello de Competencia Digital y su Impacto Profesional
Una entidad profesional se ha posicionado como la primera en su ámbito en obtener y poner a disposición el «sello de competencia digital». Durante una reciente entrevista, Pablo Barbosa, representante de la institución, explicó el alcance de esta herramienta tecnológica y cómo se diferencia de la firma digital tradicional.
Un avance para los profesionales matriculados
Barbosa expresó el orgullo de la institución frente a este nuevo hito. Según explicó, aunque la normativa que respalda estas tecnologías ya lleva un tiempo vigente, a la sociedad todavía le cuesta embarcarse plenamente en el uso de la firma digital y el sello de competencia.
Por este motivo, desde que la actual gestión asumió sus funciones este año, se iniciaron las negociaciones necesarias para lograr este objetivo. El propósito principal de estas gestiones fue poder brindarle el sello de competencia a todos los matriculados de la entidad.
Diferencias Clave: Firma Digital y Sello de Competencia
Para aportar claridad sobre el tema, Barbosa detalló cómo ambas herramientas funcionan en conjunto, resaltando que el sello de competencia viene a complementar a la firma digital.
- Firma Digital (Identidad): Esta herramienta indica quién es la persona (por ejemplo, «Yo soy Pablo Barbosa»).
- La firma digital es una pieza digital que se vincula directamente al nombre, apellido y DNI del usuario.
- Su función es reemplazar la firma ológrafa tradicional, a la que coloquialmente se refirieron como «garabato».
- Técnicamente, consiste en un algoritmo que interactúa mediante un sistema de claves públicas y privadas.
- Este algoritmo se incrusta dentro de otros archivos digitales, como un documento PDF.
- Es un mecanismo avalado por la ley; si alguien intenta modificar el documento firmado, el sistema lo detecta inmediatamente, lo que significa que el documento «no se puede truchar».
- Sello de Competencia (Atributo): A diferencia de la firma, el sello indica qué es la persona.
- Este sello certifica el rol, cargo o profesión del firmante, pudiendo validar si la persona es un abogado, un ingeniero, el presidente de una institución o el CEO de una empresa.
«El sello de competencia viene a complementar la firma digital».
El mito del PDF escaneado
Durante la conversación, también se desmitificó una práctica común. Barbosa aclaró que insertar la imagen de una firma escaneada dentro de un PDF no constituye una verdadera firma digital. Esa práctica es simplemente una «representación de la firma ológrafa», y carece de la validez legal y algorítmica de una firma digital real.
