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La mayor fusión inmobiliaria del año: Real Brokerage compra a REMAX y crea un gigante global

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El mercado inmobiliario acaba de vivir un movimiento importantísimo que obligan a recalcular la ruta. The Real Brokerage, una firma 100 % digital fundada en 2014, ha alcanzado un acuerdo definitivo para adquirir RE/MAX Holdings en una operación valorada en aproximadamente 880 millones de dólares. La empresa que sorprendió por abrazar el modelo digital al completo ha decidido hacerse con uno de los nombres más reconocibles del sector a nivel mundial. La compañía resultante se llamará Real REMAX Group, cotizará en el Nasdaq bajo el ticker REAX y estará liderada por Tamir Poleg, CEO de Real, desde su sede en Miami.

¿Y qué supone esto en la práctica? Que dos modelos de negocio complementarios van a operar bajo el mismo paraguas. La inmobiliaria REMAX, cofundada por Dave y Gail Liniger en Denver en 1973, aporta más de medio siglo de trayectoria, una marca reconocida globalmente, cerca de 8.500 oficinas franquiciadas y una red que supera los 145.000 agentes repartidos en más de 110 países. Real Brokerage, por su parte, llega con su plataforma propietaria reZEN, inteligencia artificial integrada y un modelo operativo diseñado para reducir costes y maximizar la eficiencia de cada transacción inmobiliaria que se lleve a cabo. Son dos mundos que encajan como dos piezas de un mismo puzle.

Una operación de 880 millones con los números sobre la mesa

Los detalles del acuerdo son bastante claros para todos. Los accionistas de REMAX podrán elegir entre recibir 5,15 acciones de Real REMAX Group por cada acción que posean o cobrar 13,80 dólares en efectivo por título, con un límite de entre 60 y 80 millones en metálico para el conjunto de la operación. Tras el cierre, previsto para la segunda mitad de 2026, los accionistas de Real controlarán aproximadamente el 59% de la empresa combinada, mientras que los de REMAX se quedarán con el 41% restante.

¿Y qué dicen las proyecciones? Sobre una base pro forma de 2025, Real REMAX Group habría generado alrededor de 2.300 millones de dólares en ingresos y unos 157 millones en EBITDA ajustado. Además, la dirección estima importantes sinergias en costes anuales de unos 30 millones de dólares, con el grueso de ese ahorro materializándose a partir de 2027. La financiación ya está asegurada: Morgan Stanley y Apollo Global han puesto sobre la mesa 550 millones para refinanciar la deuda de REMAX y cubrir la parte en efectivo. En el mundo del real estate, no suelen verse operaciones así, con los deberes tan bien preparados.

Tecnología y red global: la combinación que busca el sector

La lógica detrás de esta adquisición es directa: REMAX tiene alcance, marca y volumen; Real Brokerage tiene tecnología, agilidad y un modelo digital que ha crecido a un ritmo que pocos habrían imaginado. Su plataforma reZEN permite a los agentes gestionar transacciones completas desde el móvil, incluyendo comisiones, documentación, pagos y comunicaciones en un solo entorno cloud. A eso se le suma Leo, un copiloto de inteligencia artificial pensado que se encarga de automatizar tareas para poder mejorar la productividad del agente inmobiliario.

¿Significa esto que la tecnología va a reemplazar al asesor inmobiliario? En absoluto, es un complemento para que pueda trabajar mejor. De hecho, ambas empresas lo han dejado muy claro. La idea no es sustituir, sino potenciar. La combinación busca que los más de 180.000 agentes de la red conjunta, de los cuales más de 100.000 operan en Estados Unidos y Canadá, tengan mejores herramientas para trabajar con mayor eficiencia. Para que tengan más alcance, mejores procesos, y puedan brindar una mejor experiencia para el cliente. Esa es la idea principal.

¿Qué cambia para los agentes inmobiliarios y los clientes a corto plazo?

La respuesta corta es que no hay ningún cambio inmediato. Ambas marcas seguirán operando de forma independiente tras este movimiento. Las oficinas de REMAX continuarán abiertas, los agentes mantendrán sus operaciones habituales y Motto Mortgage, la marca de hipotecas de la red, también seguirá activa como de costumbre. No hay fusión de estructuras de un día para otro, sino una integración progresiva que pretende añadir a lo que ya hay sin desmontar todo aquello que está funcionando tan bien.
El objetivo que tienen ambas partes con esta fusión está muy claro. Quieren construir una plataforma inmobiliaria global que combine los servicios de correduría, franquicia, fintech y servicios auxiliares bajo un mismo techo. Para los clientes, esto supone tener a su alcance más opciones y acceder a un proceso de compraventa que aspira a ser mucho más ágil. Para los agentes, esto implica tener acceso a herramientas que antes solo estaban disponibles en el ecosistema de Real. ¿Lo conseguirán? El cierre de la operación, pendiente de aprobaciones regulatorias y de accionistas, será el que marque el inicio de esa respuesta de verdad. Lo que ya está claro es que el tablero del mercado inmobiliario global va a vivir un antes y un después tras esto.

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La emblemática fábrica de helicópteros Cicaré entró en Concuro Preventivo de Crisis

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La emblemática empresa bonaerense Cicaré, reconocida a nivel internacional por la fabricación de helicópteros ultralivianos, ingresó en concurso preventivo luego de atravesar una fuerte crisis económica que la había llevado previamente a la quiebra.

La medida fue dispuesta por el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N°29, a cargo de Alberto Alemán, que resolvió la conversión del proceso para permitirle a la firma de Saladillo renegociar sus deudas y continuar operando.

Cicaré es una compañía con trayectoria en el desarrollo aeronáutico nacional, con exportaciones a distintos países y hitos como la producción de helicópteros livianos y ultralivianos con certificaciones internacionales para uso comercial, posicionándose como un actor relevante en ese nicho a nivel global.

La crisis que derivó en su situación actual estuvo vinculada a un fuerte endeudamiento, con pasivos que superan los $1.050 millones, además del impacto de factores como la recesión económica, la inflación y las dificultades de acceso al crédito. El pedido de quiebra había sido impulsado por una deuda con una entidad bancaria que fue creciendo en los últimos años.

Desde la empresa señalaron que el escenario internacional comienza a mostrar signos de reactivación en el sector aeronáutico civil, lo que abre la posibilidad de retomar pedidos de fabricación y exportación una vez ordenada la situación financiera.

El proceso concursal permitirá avanzar en una propuesta de pago a los acreedores y definir la viabilidad futura de la compañía, que actualmente mantiene una estructura operativa reducida y busca sostener su actividad en un contexto económico complejo.

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Cuándo y dónde será el Mundial de la Yerba Mate ¿Seremos campeones del mundo?

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El evento ya cuenta con 160 muestras de productos provenientes de Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay, y busca consolidar el reconocimiento internacional de la industria yerbatera mediante un certamen técnico de rigor global.

El Jurado internacional estará compuesto por 30 especialistas de seis países, incluyendo expertos de Sudamérica, Europa y Estados Unidos, bajo la dirección técnica del sommelier Marcos Francisca.

Estas autoridades evaluarán las muestras mediante un protocolo a ciegas adaptado de los estándares internacionales utilizados en la industria del vino y los destilados. “Sin dudas será una competencia increíble que posicionará en lo más alto a la yerba mate”, se entusiasman desde el Museo del Mate, sito en Avenida de Mayo 853 de la Ciudad de Buenos Aires.

LA BOMBILLA OFICIAL
Para garantizar la equidad en las catas de diferentes moliendas, se seleccionó una bombilla oficial desarrollada por la empresa brasileña Purinox.

Se trata de una pieza artesanal de acero grado alimenticio diseñada para adaptarse a todos los tipos de yerba mate, que será utilizada por el jurado y estará disponible en una serie limitada con 25 años de garantía.

ROMPIENDO FRONTERAS
El interés por el certamen superó las fronteras regionales, atrayendo a entusiastas de Ecuador, Colombia y Chile. Actualmente, el Fan Fest, que se realizará el 6 y 7 de junio, ya tiene la mayorías de sus stands reservados, confirmando la expectativa del sector por interactuar con el público.

Lanzamiento Mundial de yerba mate,en el Senado de la Naci—n, Buenos Aires, Argentina, el 20 de Abril del 2026.- Foto: LUCIANO INGARAMO / Comunicaci—n Institucional Senado.

LA SEDE
La elección del Museo del Mate, sito en Avenida de Mayo 853, no es casual. El espacio alberga la colección de mates más grande del mundo y fue declarado de interés cultural por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, lo que refuerza el carácter institucional del evento.

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La Provincia lanzó el Consejo Provincial del Deporte y presentó el Registro de Entidades Deportivas

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En el marco del Encuentro Provincial del Deporte realizado en Mar del Plata, el Ministerio de Desarrollo de la Comunidad de la provincia de Buenos Aires presentó oficialmente el Consejo Provincial del Deporte (Co.Pro.De.) y el Registro de Entidades Deportivas (R.E.D.), dos iniciativas destinadas a fortalecer el sistema deportivo bonaerense.

La actividad fue encabezada por el ministro bonaerense Andrés Larroque, a través de la Subsecretaría de Deportes, y contó con la participación del subsecretario de Deportes, Cristian Cardozo, y del subsecretario de Hábitat de la Comunidad, Rubén Pascolini.

También participaron representantes del área de Deportes de casi todos los municipios bonaerenses, además de autoridades provinciales, federaciones y confederaciones deportivas.

Un espacio de articulación para el deporte bonaerense

Durante la jornada, Cardozo destacó que el Consejo Provincial del Deporte nace a partir del “consenso, la participación y el trabajo conjunto” y explicó que funcionará como un ámbito de articulación entre municipios, clubes, federaciones y toda la comunidad deportiva de la provincia.

Según se informó, el organismo tendrá como objetivo fortalecer el vínculo entre los distintos actores del deporte bonaerense, promover instancias permanentes de diálogo y avanzar en una agenda común de trabajo.

Además, el funcionario remarcó que desde el gobierno provincial “aún en un contexto difícil se siguen generando herramientas para dar una respuesta común a los desafíos”, con una mirada centrada en la construcción territorial y el acompañamiento estatal.

Registro de clubes y entidades deportivas

En el mismo encuentro fue presentado el Registro de Entidades Deportivas (R.E.D.), una herramienta impulsada de manera conjunta entre las subsecretarías de Deportes y Hábitat, orientada a relevar, sistematizar y actualizar información sobre clubes y entidades deportivas de toda la provincia.

Pascolini señaló que “para cualquier política pública adecuada y ajustada a la actualidad hay que tener buena información” y sostuvo que el registro permitirá conocer con mayor precisión la realidad institucional, jurídica y territorial de las entidades deportivas bonaerenses.

El funcionario explicó además que muchas instituciones atraviesan problemáticas recurrentes vinculadas a la falta de personería jurídica y a la titularidad de dominio de los predios donde funcionan.

“Cada municipio podrá cargar la información de sus entidades”, indicó Pascolini, quien destacó que la herramienta permitirá construir un relevamiento integral sobre la situación de los clubes en un contexto económico complejo.

La iniciativa se enmarca dentro de la Ley Provincial de Promoción y Fiscalización del Deporte N° 12.108 y apunta a organizar y sistematizar el universo de entidades deportivas bonaerenses.

Juegos Bonaerenses y capacitaciones

Durante el encuentro también se desarrolló un espacio de intercambio sobre la edición 2026 de los Juegos Bonaerenses, que actualmente atraviesan su etapa de inscripción.

Además, en el segundo día de actividades se realizó una capacitación vinculada a la aplicación de la Ley Micaela en el ámbito deportivo, con eje en la perspectiva de género y la prevención de violencias. La actividad estuvo coordinada por el Ministerio de Mujeres y Diversidad bonaerense.

Por otra parte, se llevó adelante la capacitación “Deporte, turismo y economía”, enfocada en el impacto del deporte como herramienta de desarrollo local y fortalecimiento de las economías regionales.

En ese marco, se abordó especialmente el concepto de turismo deportivo accesible, haciendo hincapié en la necesidad de avanzar en destinos y eventos inclusivos, identificar barreras y fortalecer políticas públicas vinculadas al deporte y la accesibilidad.

Entre los presentes estuvieron el intendente de General Alvarado, Sebastián Ianantuony; la subsecretaria de Políticas Transversales de Género, Lidia Fernández; el director provincial de Deporte Social, Marcos Cianni; el jefe de gabinete de Deportes, Matías Bustingorri; el director de Educación Física bonaerense, Leonardo Troncoso; y otros funcionarios provinciales y municipales.

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