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Gerardo De Santis: “Si el agro ve que el dólar de exportación quedó barato y no liquida, el gobierno estará en problemas”

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En diálogo con Todo Provincial, el director del Centro de Investigación en Economía Política y Comunicación (Ciepyc), Gerardo De Santis, aseguró: «Está claro que la economía argentina viene desde hace 8 años en un proceso de deterioro, con un régimen de alta inflación y un nivel de endeudamiento inmanejable, además de una situación social muy complicada con pobreza sobre el 40%».

El economista aseguró que el ministro de Economía «fue a buscar financiamiento y le dijeron que no», y recordó que Argentina «está afuera del mundo en gran parte a raiz de la gestión de Caputo en 2016 y 2017».

«Fue uno de los principales generadores del problema porque Argentina se sobre endeudó por mucho más de lo que necesitaba. Tomó 110 mil millones de dólares de deuda neta con acreedores privados y cuando esos mercados se le cerraron negoción un acuerdo con el FMI que no cumplía ningún requisito del estatuto. Fue un crédito político de 57 millones de dólares para sostener un gobierno», apuntó.

Sobre las medidas anunciadas, De Santis consideró que la obra pública «se verá afectada porque no habrá contratos nuevos y las licitadas que no arrancaron se cancelarán», pero que «el efecto pleno de esta medida se sentirá con mayor fuerza dentro de un año porque supuestamente las obras en ejecución continuarán».

Sobre la devaluación del dóalr oficial a 800 pesos, el titular del Ciepyc aseguró que es «muy importante».

«Además para traer productos importados habrá que pagar un impuesto del 30% que actualmente es del 7,5%. El dolar de importación pasa de 400 a 1040 pesos, eso traerá un gran impacto en precios porque buena parte de nuestra producción requiere insumos importados», explicó el economista.

Para las exportaciones, el ministro de Milei anunció la vuelta de las retenciones del 15% para las economías regionales. «La mejora en el dólar de exportación para el sector agropecuaria aumenta de 640 pesos a 800. Hay mucho más aumento en el dólar de importación que en el dólar de exportación. Creo que este debe haber sido el punto con menos consenso», consideró De Santis.

CURSOS DE ECONOMÍA POLÍTICA CON GERARDO DE SANTIS


Y analizó: «Como no consiguió divisas en ningún lado necesita que el sector del agro liquide toda su producción. Se calcula que hay 4 mil millones de dólares de la cosecha anterior no liquidados, se viene la cosecha fina y la apuesta fuerte será la cosecha gruesa de mayo del 2024″.

Sin embargo, adivirtió que «si el agro ve que este dólar de exportación quedó barato y no liquida, el gobierno estará en problemas», y explicó: «Los sectores exportadores pueden leer que este dólar es transitorio y esperar para liquidar. Eso sería un problema importante para el programa macro económico de Milei ya que no le prestaron dólares y la apuesta es obtenerlos a través del superávit comercial».

Por otra parte, el economista y docente universitario aseguró que estas medidas traerán «en forma inevitable un mayor aumento de los alimentos«, y que «el gobierno intentó compensarlo en parte con los aumentos en la AUH y la Tarjeta Alimentar».

Respecto a la quita de subsidios, Gerardo De Santis aseguró que «no hay ninguna compensación», y apuntó: «Supuestamente se pagará lo que valen aunque no se conoce bien el costo ni el margen de ganancia de las empresas».

Por el aumento del dólar importador, el economista consideró que «se reducirán las importaciones en forma sustantiva» pero que «el 30% del total importado generará una recaudación muy importante que pagaremos todos con el aumento de precios».

«Si se suman los dos puntos de subsidios y una caída real de salarios y las jubilaciones se alcanzarían los 5,5 puntos del PBI de gasto público que pretenden recortar», aseguró De Santis pero advirtió: «Sin embargo, existe el riesgo real que la recaudación caiga aún más que el gasto lo que impidiría reducir el déficit», lo que obligará a «un nuevo plan de ajuste del gasto público».

Por otra parte, advitió que «si el ingreso real de los trabajadores caen un 20 o 30%», caerá fuertemente el consumo afectando al sector privado. «El ajuste lo pagará la sociedad en su conjunto, no el sector público como dijo Milei», dijo y advirtió: «Está claro que la crisis lo pagará el grueso de la población argentina y no la casta política».

Gerardo De Santis explicó que los programas de estabilización cuentan con «componentes ortodoxos y heterodoxos que en general son las anclas para cortar la inflación inercial». Sin embargo, consideró que en este programa «todavía no hay ancla» y opinó: «Para mi el ancla será la tasa de desocupación, creo que los precios tenderán a detenerse con la caída de la demanda, ya lo dijo Diana Mondino«.

El titular del Ciepyc lamentó que a pesar de «la estructura tributaria regresiva de Argentina» no se incuyó «ningún impuesto para los sectores que vienen ganando fortunas en este tiempo», y apuntó: «Si los ricos pagasen impuestos como corresponde, el país nunca hubiese tenido déficit fiscal. Es algo propio de la historia argentina pero de ese tema no se dijo una sola palabra».

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Un laboratorio del CONICET La Plata hizo historia: obtuvo una acreditación inédita para diagnosticar enfermedades poco frecuentes

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laboratorio Diagnóstico, Investigación y Difusión de Enfermedades Poco Frecuentes (DIEL)

El laboratorio Diagnóstico, Investigación y Difusión de Enfermedades Poco Frecuentes (DIEL), que funciona en el Instituto de Estudios Inmunológicos y Fisiopatológicos (IIFP, CONICET-UNLP), se convirtió en el primer laboratorio perteneciente al CONICET y a una universidad pública argentina en obtener la acreditación bajo la norma internacional IRAM-ISO 15189, el principal estándar de calidad y competencia técnica para laboratorios clínicos.

La certificación fue otorgada por el Organismo Argentino de Acreditación (OAA) y reconoce la competencia técnica del laboratorio para determinar la actividad enzimática de alfa-galactosidasa A en leucocitos, un estudio fundamental para el diagnóstico de la enfermedad de Fabry, además de validar su sistema integral de gestión de calidad.

La responsable del laboratorio e investigadora del CONICET, Paula Rozenfeld, explicó que la acreditación es el resultado de «más de tres años de trabajo», durante los cuales el equipo desarrolló e implementó un sistema de gestión de calidad basado en la estandarización de procedimientos, la trazabilidad y el registro sistemático de todas las etapas del proceso.

“Esto contempla la calidad desde las instrucciones para la solicitud de los estudios hasta la emisión de los resultados, con el objetivo de reducir riesgos y garantizar prácticas seguras para los pacientes, el personal, la sociedad y el ambiente”, señaló.

Un hito para el sistema científico argentino

El DIEL trabaja con pacientes de todo el país y está especializado en el diagnóstico de Enfermedades Poco Frecuentes (EPOF), un conjunto de patologías que afectan a un número reducido de personas y que suelen presentar grandes dificultades para su detección temprana y tratamiento.

El director del IIFP e investigador del CONICET, Martín Rumbo, destacó que se trata de una experiencia inédita para el sistema científico nacional.

Es el primer laboratorio del CONICET y de una universidad pública acreditado con esta norma. Es un hito que representa una nueva capacidad que ponemos al servicio de la sociedad y demuestra el compromiso del instituto con la salud pública y con los más altos estándares de calidad”, afirmó.

Además, sostuvo que la acreditación posiciona al laboratorio «en un nivel de trabajo con competitividad internacional», fortaleciendo las capacidades del sistema científico argentino para brindar diagnósticos de alta complejidad.

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CAT lanzó su Calendario Turístico: una nueva herramienta para planificar viajes y conectar destinos

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La Cámara Argentina de Turismo presentó, en el marco de su 60° aniversario, una plataforma interactiva que reúne eventos y actividades de todo el país y facilita la planificación de viajes.

La Cámara Argentina de Turismo (CAT) presentó oficialmente el Calendario Turístico CAT, una nueva herramienta digital que busca centralizar la información sobre eventos y actividades turísticas de todo el país y facilitar tanto la planificación de viajes como la articulación entre los distintos actores del sector.

La plataforma permite consultar eventos de manera ágil mediante diferentes criterios de búsqueda. Los usuarios pueden explorar propuestas por provincia, eventos nacionales e internacionales y categorías, además de realizar búsquedas avanzadas de acuerdo con sus intereses.

Una agenda turística integrada

“En el marco de los 60 años de la Cámara Argentina de Turismo queremos seguir generando herramientas que acompañen la evolución de nuestra actividad”, destacó Laura Teruel, presidenta de la Cámara Argentina de Turismo.

Según explicó, el calendario fue diseñado con un doble objetivo: ayudar a los turistas a planificar sus viajes y brindar al sector una herramienta que permita conocer qué ocurre en los distintos destinos y compartir una agenda turística integrada.

Para los viajeros, la plataforma permite anticiparse a la oferta de actividades y eventos de cada destino y organizar escapadas, vacaciones y otros períodos de descanso en función de esa agenda.

Al mismo tiempo, para empresas, instituciones y organizaciones vinculadas al turismo, el calendario constituye un espacio común para visibilizar la actividad turística de las distintas provincias y conocer acontecimientos de relevancia nacional e internacional.

Eventos guardados y sincronización con calendarios personales

Entre las funcionalidades de la nueva herramienta se encuentra la posibilidad de guardar eventos de interés y compartirlos a través de redes sociales, correo electrónico y WhatsApp.

Además, los usuarios pueden sincronizar los eventos seleccionados con sus calendarios personales, una opción que facilita la organización anticipada de viajes y actividades.

De esta manera, el Calendario Turístico CAT concentra en una única plataforma una agenda dinámica de eventos y propuestas turísticas, buscando fortalecer la conexión entre destinos, prestadores, instituciones y viajeros.

Una iniciativa por los 60 años de la Cámara Argentina de Turismo

El lanzamiento se inscribe dentro de las acciones impulsadas por la Cámara Argentina de Turismo durante su 60° aniversario, una fecha que la entidad utiliza para poner en valor seis décadas de representación y fortalecimiento de la actividad turística argentina.

La iniciativa apunta, además, a acompañar los nuevos desafíos del sector y promover una mayor integración de toda la cadena turística nacional.

¿Cómo acceder al Calendario Turístico CAT?

El calendario puede consultarse de manera online y permite explorar los diferentes eventos disponibles en todo el país.

Calendario Turístico CAT: camaradeturismo.org.ar/calendario

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Cómo la navegación en un casino online puede influir en la retención de jugadores

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La retención en un casino online no depende solo del catálogo, las promociones o la frecuencia con la que aparecen nuevos juegos. También está condicionada por la facilidad con la que una persona encuentra lo que busca y entiende qué puede hacer después. Una navegación confusa introduce fricción en cada paso: obliga a revisar categorías, volver atrás, repetir búsquedas y tomar decisiones que podrían resolverse con una estructura más clara.

Este efecto se vuelve visible cuando el usuario intenta regresar a un juego concreto, por ejemplo desde una ruta como https://fortunazo.cl/services/slots/game/barbarabang-fruity-cocktails, y necesita reconocer dónde se encuentra, cómo volver al catálogo o cómo localizar opciones relacionadas. La navegación funciona como una capa entre la intención y la acción. Si esa capa reduce el esfuerzo, aumenta la probabilidad de que la sesión continúe; si lo incrementa, puede acelerar la salida.

La retención empieza antes de abrir un juego

Cuando una persona entra en una plataforma, suele tener una intención parcial. Puede querer encontrar un título que ya conoce, revisar una categoría, continuar una sesión anterior o simplemente explorar.

La navegación debe convertir esa intención en una ruta.

Si el menú principal presenta demasiadas opciones sin jerarquía, el usuario tiene que interpretar primero la arquitectura del sitio. Esto añade una tarea que no forma parte de su objetivo.

El problema no siempre provoca una salida inmediata. A veces se manifiesta como una acumulación de pequeñas fricciones: abrir una sección equivocada, desplazarse demasiado, aplicar varios filtros o volver a la página anterior.

Cada paso adicional aumenta el coste de continuar.

Por eso, la retención comienza con una pregunta simple: ¿cuánto trabajo necesita hacer el usuario para llegar al contenido que esperaba encontrar?

Una arquitectura clara reduce la carga de elección

Un catálogo puede contener cientos de juegos, pero mostrar muchas opciones al mismo tiempo no significa facilitar la decisión.

Cuando el usuario se enfrenta a demasiados elementos sin organización, debe comparar títulos, formatos y categorías por su cuenta. La abundancia se convierte en carga.

Una arquitectura basada en grupos reconocibles reduce ese problema. Categorías por tipo de juego, mecánica, popularidad o comportamiento anterior permiten disminuir el número de opciones que deben evaluarse en cada paso.

Esto también favorece la orientación.

El jugador sabe en qué parte del catálogo está y qué relación existe entre una sección y otra. Si quiere cambiar de formato, puede hacerlo sin regresar al inicio.

La navegación eficaz no elimina opciones. Las organiza para que aparezcan en el momento en que resultan útiles.

La búsqueda cumple una función de retención

El buscador suele analizarse como una herramienta de acceso, pero también puede influir en la continuidad de una sesión.

Un usuario que recuerda parte del nombre de un juego no quiere explorar varias páginas para encontrarlo. Espera escribir una palabra y recibir una respuesta.

Si la búsqueda tolera variaciones, errores de escritura o consultas incompletas, reduce la distancia entre la intención y el contenido.

Cuando no funciona, el usuario debe reconstruir manualmente la ruta.

Ese esfuerzo puede parecer pequeño, pero adquiere más importancia en visitas recurrentes. Una persona que vuelve varias veces espera que encontrar un contenido conocido sea más rápido, no más lento.

Por ello, una búsqueda funcional puede convertirse en una infraestructura de retorno.

Los filtros deben reducir opciones, no crear trabajo

Los filtros ayudan cuando el catálogo supera lo que una persona puede revisar de forma rápida.

Sin embargo, añadir muchos filtros no garantiza una mejor navegación.

Si el usuario debe entender términos, desplegar menús, marcar varias opciones y confirmar cada selección, el sistema empieza a trasladar trabajo al jugador.

Un filtro útil debe producir una reducción inmediata y comprensible del catálogo.

Por ejemplo, separar juegos por mecánica o ritmo puede ser más práctico que mostrar varias propiedades que el usuario no conoce.

También importa que el sistema mantenga el contexto. Si una persona aplica filtros, abre un juego y después vuelve al catálogo, perder todas las selecciones obliga a repetir el proceso.

La retención puede depender de detalles así. Mantener el estado de navegación permite que la sesión continúe desde donde estaba.

Volver a lo conocido debe requerir pocos pasos

Los usuarios recurrentes no navegan igual que los nuevos.

Un visitante nuevo puede explorar. Uno habitual suele querer reducir la exploración.

Historial, favoritos, juegos abiertos recientemente o accesos directos permiten aprovechar el comportamiento anterior. La plataforma deja de tratar cada visita como si fuera la primera.

Esta continuidad puede ser importante porque transforma la experiencia de búsqueda en reconocimiento.

En lugar de preguntar “¿qué quiero jugar?”, el usuario ve una opción conocida y decide si quiere volver a ella.

La diferencia reduce carga cognitiva y tiempo de decisión.

También permite que la sesión empiece antes, ya que desaparecen varios pasos entre la entrada y la acción.

Las recomendaciones necesitan contexto

Las recomendaciones pueden ayudar a prolongar una sesión, pero solo cuando tienen relación con lo que el usuario está haciendo.

Mostrar opciones aleatorias después de cerrar un juego añade contenido, pero no necesariamente utilidad.

Una recomendación tiene más valor cuando comparte una mecánica, un ritmo o alguna característica con la actividad anterior.

El principio es similar al de una buena ruta física. Después de completar una etapa, el usuario necesita saber qué alternativas tienen sentido desde ese punto.

Si las sugerencias parecen desconectadas, la persona vuelve a asumir el trabajo de exploración.

La personalización puede reducirlo, aunque no necesita ser compleja. Incluso agrupaciones basadas en el historial reciente pueden crear una transición más lógica entre juegos.

El móvil cambia las reglas de navegación

En pantallas pequeñas, cada elemento ocupa una proporción mayor del espacio disponible.

Por eso, una arquitectura que funciona en escritorio puede generar problemas en móvil.

Menús extensos, filtros ocultos o demasiados bloques promocionales pueden empujar el contenido principal hacia abajo. El usuario necesita desplazarse antes de encontrar las herramientas que realmente busca.

La navegación móvil debe priorizar acciones frecuentes.

Buscar, regresar al catálogo, abrir favoritos o cambiar de categoría debería requerir pocos movimientos.

También importa la consistencia. Si los controles cambian de ubicación entre páginas, el jugador debe volver a localizarlos.

La memoria espacial forma parte de la usabilidad. Cuando una acción habitual siempre aparece en el mismo lugar, el usuario deja de buscarla de forma consciente.

La velocidad percibida también forma parte de la navegación

La navegación no se limita a la arquitectura. Incluye la respuesta del sistema después de cada interacción.

Si cambiar de categoría tarda demasiado, si los filtros recargan toda la página o si el contenido aparece con retraso, el usuario percibe resistencia.

Ese tiempo rompe el flujo.

Una demora de pocos segundos puede parecer menor de forma aislada, pero repetida durante una sesión produce interrupciones.

La velocidad percibida depende también de la retroalimentación. Si el sistema muestra que una acción está en proceso, el usuario entiende qué ocurre. Si no ofrece ninguna señal, puede repetir el clic o abandonar la página.

Por tanto, rendimiento y navegación forman parte de la misma experiencia de continuidad.

Una buena navegación reduce motivos para abandonar

La retención no siempre aumenta porque una plataforma añade algo. A menudo mejora cuando elimina obstáculos.

Una jerarquía clara reduce decisiones. La búsqueda evita recorridos innecesarios. Los filtros acortan el catálogo. El historial facilita el retorno. Las recomendaciones crean continuidad y una interfaz consistente permite que el usuario aprenda cómo moverse.

Cada uno de estos elementos reduce una forma de fricción.

La navegación no puede garantizar que una persona permanezca en una plataforma, pero sí puede evitar que abandone por no encontrar un juego, perder su contexto o enfrentarse a demasiados pasos.

Por eso debe entenderse como parte del sistema de retención. Cuando encontrar, cambiar y regresar resulta sencillo, la plataforma permite que el usuario dedique menos atención a entender la interfaz y más a decidir qué quiere hacer dentro de ella.

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