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El futuro laboral de los jóvenes en Latinoamérica por Julian Eyzaguirre

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Por: Julian Eyzaguirre


 Ni estudiar, ni trabajar. Falta de perspectiva futura en un mundo en constante cambio donde el trabajo es una variable que marca el nuevo paradigma de la revolución digital. Desigualdad creciente y brecha de género. ¿Cuál es el horizonte laboral que les espera a las y los jóvenes en este mundo tan revolucionado por las nuevas tecnologías y con un sistema económico que ha modificado su lógica de acumulación y reproducción?

El futuro laboral de los jóvenes del mundo se presenta con luces y sombras. Aunque en los últimos cuatro años ha habido mejoras significativas en las tasas de empleo juvenil, los desafíos persisten, especialmente para las poblaciones más vulnerables. Recientemente, el recurrente informe “Tendencias Mundiales del Empleo Juvenil 2024” de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) destaca tanto los avances como los obstáculos que enfrentan los jóvenes en su transición al mundo laboral.

La OIT pone de relieve cuatro grandes áreas que requieren atención urgente: la alta tasa de «ninis» (jóvenes que no estudian ni trabajan), la persistente desigualdad de género, el impacto de la tecnología y la inteligencia artificial en la creación o desaparición de empleos, y el efecto negativo en la salud mental de los jóvenes, que puede derivar en la adopción de posturas extremistas. Estas áreas no solo afectan las oportunidades laborales, sino que también generan una mayor incertidumbre sobre el futuro de los jóvenes en un mundo cada vez más volátil.

Uno de los puntos más preocupantes del informe es la elevada tasa de jóvenes que no estudian, no trabajan y tampoco reciben formación, comúnmente conocidos como «ninis» (NEET, por sus siglas en inglés). Según la OIT, en 2023, uno de cada cinco jóvenes en el mundo (20.4%) pertenecía a este grupo. De ellos, dos tercios eran mujeres, lo que revela una preocupante disparidad de género (más adelante abordaremos este tema en profundidad).

¿Quiénes son los «ninis»? Este grupo está compuesto por jóvenes de entre 15 y 24 años que se encuentran en una situación de vulnerabilidad económica y social. En muchos casos, estos jóvenes provienen de entornos con escasas oportunidades educativas y laborales, lo que les dificulta adquirir las habilidades necesarias para entrar en el mercado de trabajo formal.

Los «ninis» enfrentan múltiples barreras, entre ellas, la falta de acceso a educación de calidad o a programas de formación técnica y profesional. En segundo lugar, muchos de ellos viven en regiones donde la informalidad laboral es predominante, lo que limita sus opciones para obtener empleos decentes. Y finalmente, la discriminación de género, raza o situación económica añade capas adicionales de dificultad para quienes buscan una oportunidad.

El crecimiento de los «ninis» no solo representa un problema económico para los países, sino que también genera un impacto social significativo. Jóvenes que no logran integrarse al mercado laboral o al sistema educativo están más expuestos a la exclusión social y a la marginación, lo que puede llevar a otros problemas más graves, como el aumento de la delincuencia o el debilitamiento del tejido social.

La desigualdad de género sigue siendo un obstáculo persistente en el mercado laboral juvenil, y los datos del informe son claros al respecto. En 2023, la tasa de desempleo juvenil de las mujeres fue del 12.9%, casi igualando a la de los hombres jóvenes (13%). Sin embargo, esta aparente paridad oculta diferencias mucho más profundas en la estructura del empleo.

Una de las disparidades más alarmantes es la tasa mundial de «ninis». Según el informe, la tasa de mujeres jóvenes en esta categoría fue del 28.1%, más del doble que la de los hombres jóvenes, que fue del 13.1%. Esta desigualdad refleja las barreras estructurales que enfrentan las mujeres en su acceso a la educación y el empleo. Además de las responsabilidades de cuidado que recaen desproporcionadamente sobre ellas, las mujeres jóvenes enfrentan prejuicios en el mercado laboral y una menor oferta de empleos de calidad.

El informe resalta también que las mujeres jóvenes, incluso cuando logran acceder a un empleo, tienen más probabilidades de estar en trabajos informales, mal remunerados y sin beneficios sociales. Esta brecha en la calidad del empleo perpetúa la desigualdad de género a lo largo de toda la vida laboral, y es un problema que, si no se aborda, seguirá afectando a generaciones futuras.

Por otra parte, tenemos a la digitalización y la inteligencia artificial (IA) que están transformando el mundo del trabajo a una velocidad sin precedentes. Aunque estas tecnologías presentan oportunidades, también conllevan riesgos significativos, especialmente para los jóvenes que están entrando al mercado laboral.

El informe de la OIT advierte que la modernización de los sectores tradicionales a través de la IA y la tecnología no ha sido suficiente para generar empleos de alta cualificación para los jóvenes, particularmente en los países de ingresos medios y bajos. En cambio, la automatización amenaza con reemplazar una parte significativa de los trabajos que tradicionalmente han sido ocupados por jóvenes, como los empleos en sectores manufactureros o de servicios. Sin embargo, es inminente la importancia de adquirir conocimientos y la formación continua en el uso de las nuevas herramientas tecnológicas para adaptarse al marco de posibilidades que brinda la IA y evitar caer en obsolescencia.

Un estudio reciente predice que, en las próximas décadas, alrededor del 40% de los empleos actuales podrían automatizarse. Esto afectará principalmente a los jóvenes que no tienen las habilidades necesarias para adaptarse a los nuevos roles impulsados por la tecnología. Los jóvenes de países en desarrollo, donde la transición tecnológica es más lenta, corren un riesgo aún mayor de quedar rezagados.

Para mitigar estos riesgos, el informe insiste en la importancia de invertir en la formación de competencias digitales y ecológicas. El desarrollo de habilidades tecnológicas debe ir de la mano con políticas públicas que protejan a los trabajadores jóvenes del impacto negativo de la automatización. De lo contrario, el avance tecnológico podría profundizar las desigualdades ya existentes. En este sentido, el rol de los Estados de la región en materia educativa es crucial (aunque actualmente sea una asignatura pendiente).

El impacto de la precariedad laboral no es solo económico. Los jóvenes de hoy en día son también los más formados de la historia, pero paradójicamente, enfrentan una creciente ansiedad por su futuro. La falta de oportunidades laborales decentes y la incertidumbre económica han generado una crisis de salud mental entre los jóvenes, quienes se sienten inseguros sobre su capacidad para construir un futuro estable.

El informe de la OIT señala que muchos jóvenes experimentan una ansiedad creciente debido a la falta de trabajo decente, lo que los lleva a sentirse desconectados y desmotivados. Esta ansiedad no solo afecta su bienestar personal, sino que también puede empujarlos hacia posturas extremas. En un contexto de crisis y desempleo, algunos jóvenes pueden ser susceptibles a la influencia de discursos de odio y a ideologías extremistas que prometen soluciones rápidas y radicales a sus problemas.

Movimientos políticos contemporáneos, recargados de discursos de odio, han ganado terreno en diversas partes del mundo, capitalizando la frustración y el descontento de una generación que siente que no tiene un lugar en el futuro económico. En muchos casos, estos discursos ofrecen una salida a la frustración juvenil, canalizando su descontento hacia la culpa de «otros», ya sean inmigrantes, minorías o el propio Estado. El riesgo de esta polarización hace más difícil el abordaje del problema, ya que no sólo afecta la propia salud mental de las personas, sino que también quiebra su vinculación con las instituciones que debieran darle una respuesta a sus necesidades.

Los jóvenes que no estudian ni trabajan, la desigualdad de género, el impacto de la tecnología en los empleos y la crisis de salud mental son problemas interconectados que deben abordarse principalmente desde un actor: el Estado. La respuesta a estas problemáticas son un asunto público que merece iniciativa y acción a partir de la combinación de políticas laborales, educativas, sanitarias y sociales. Sin embargo, de esto también debe desprenderse la responsabilidad y acción por parte de empleadores, organizaciones e instituciones privadas, que conjuntamente promulguen la creación de entornos que permitan el acceso a empleos decentes y la construcción de futuros prósperos tanto para los jóvenes como la comunidad en su conjunto. “El trabajo decente para los jóvenes está en el centro de la estabilidad, la inclusión y la justicia social”, frente a esto la salida no es unidireccional ni individual, sino multidimensional y colectiva.

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Un laboratorio del CONICET La Plata hizo historia: obtuvo una acreditación inédita para diagnosticar enfermedades poco frecuentes

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laboratorio Diagnóstico, Investigación y Difusión de Enfermedades Poco Frecuentes (DIEL)

El laboratorio Diagnóstico, Investigación y Difusión de Enfermedades Poco Frecuentes (DIEL), que funciona en el Instituto de Estudios Inmunológicos y Fisiopatológicos (IIFP, CONICET-UNLP), se convirtió en el primer laboratorio perteneciente al CONICET y a una universidad pública argentina en obtener la acreditación bajo la norma internacional IRAM-ISO 15189, el principal estándar de calidad y competencia técnica para laboratorios clínicos.

La certificación fue otorgada por el Organismo Argentino de Acreditación (OAA) y reconoce la competencia técnica del laboratorio para determinar la actividad enzimática de alfa-galactosidasa A en leucocitos, un estudio fundamental para el diagnóstico de la enfermedad de Fabry, además de validar su sistema integral de gestión de calidad.

La responsable del laboratorio e investigadora del CONICET, Paula Rozenfeld, explicó que la acreditación es el resultado de «más de tres años de trabajo», durante los cuales el equipo desarrolló e implementó un sistema de gestión de calidad basado en la estandarización de procedimientos, la trazabilidad y el registro sistemático de todas las etapas del proceso.

“Esto contempla la calidad desde las instrucciones para la solicitud de los estudios hasta la emisión de los resultados, con el objetivo de reducir riesgos y garantizar prácticas seguras para los pacientes, el personal, la sociedad y el ambiente”, señaló.

Un hito para el sistema científico argentino

El DIEL trabaja con pacientes de todo el país y está especializado en el diagnóstico de Enfermedades Poco Frecuentes (EPOF), un conjunto de patologías que afectan a un número reducido de personas y que suelen presentar grandes dificultades para su detección temprana y tratamiento.

El director del IIFP e investigador del CONICET, Martín Rumbo, destacó que se trata de una experiencia inédita para el sistema científico nacional.

Es el primer laboratorio del CONICET y de una universidad pública acreditado con esta norma. Es un hito que representa una nueva capacidad que ponemos al servicio de la sociedad y demuestra el compromiso del instituto con la salud pública y con los más altos estándares de calidad”, afirmó.

Además, sostuvo que la acreditación posiciona al laboratorio «en un nivel de trabajo con competitividad internacional», fortaleciendo las capacidades del sistema científico argentino para brindar diagnósticos de alta complejidad.

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CAT lanzó su Calendario Turístico: una nueva herramienta para planificar viajes y conectar destinos

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La Cámara Argentina de Turismo presentó, en el marco de su 60° aniversario, una plataforma interactiva que reúne eventos y actividades de todo el país y facilita la planificación de viajes.

La Cámara Argentina de Turismo (CAT) presentó oficialmente el Calendario Turístico CAT, una nueva herramienta digital que busca centralizar la información sobre eventos y actividades turísticas de todo el país y facilitar tanto la planificación de viajes como la articulación entre los distintos actores del sector.

La plataforma permite consultar eventos de manera ágil mediante diferentes criterios de búsqueda. Los usuarios pueden explorar propuestas por provincia, eventos nacionales e internacionales y categorías, además de realizar búsquedas avanzadas de acuerdo con sus intereses.

Una agenda turística integrada

“En el marco de los 60 años de la Cámara Argentina de Turismo queremos seguir generando herramientas que acompañen la evolución de nuestra actividad”, destacó Laura Teruel, presidenta de la Cámara Argentina de Turismo.

Según explicó, el calendario fue diseñado con un doble objetivo: ayudar a los turistas a planificar sus viajes y brindar al sector una herramienta que permita conocer qué ocurre en los distintos destinos y compartir una agenda turística integrada.

Para los viajeros, la plataforma permite anticiparse a la oferta de actividades y eventos de cada destino y organizar escapadas, vacaciones y otros períodos de descanso en función de esa agenda.

Al mismo tiempo, para empresas, instituciones y organizaciones vinculadas al turismo, el calendario constituye un espacio común para visibilizar la actividad turística de las distintas provincias y conocer acontecimientos de relevancia nacional e internacional.

Eventos guardados y sincronización con calendarios personales

Entre las funcionalidades de la nueva herramienta se encuentra la posibilidad de guardar eventos de interés y compartirlos a través de redes sociales, correo electrónico y WhatsApp.

Además, los usuarios pueden sincronizar los eventos seleccionados con sus calendarios personales, una opción que facilita la organización anticipada de viajes y actividades.

De esta manera, el Calendario Turístico CAT concentra en una única plataforma una agenda dinámica de eventos y propuestas turísticas, buscando fortalecer la conexión entre destinos, prestadores, instituciones y viajeros.

Una iniciativa por los 60 años de la Cámara Argentina de Turismo

El lanzamiento se inscribe dentro de las acciones impulsadas por la Cámara Argentina de Turismo durante su 60° aniversario, una fecha que la entidad utiliza para poner en valor seis décadas de representación y fortalecimiento de la actividad turística argentina.

La iniciativa apunta, además, a acompañar los nuevos desafíos del sector y promover una mayor integración de toda la cadena turística nacional.

¿Cómo acceder al Calendario Turístico CAT?

El calendario puede consultarse de manera online y permite explorar los diferentes eventos disponibles en todo el país.

Calendario Turístico CAT: camaradeturismo.org.ar/calendario

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Cómo la navegación en un casino online puede influir en la retención de jugadores

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La retención en un casino online no depende solo del catálogo, las promociones o la frecuencia con la que aparecen nuevos juegos. También está condicionada por la facilidad con la que una persona encuentra lo que busca y entiende qué puede hacer después. Una navegación confusa introduce fricción en cada paso: obliga a revisar categorías, volver atrás, repetir búsquedas y tomar decisiones que podrían resolverse con una estructura más clara.

Este efecto se vuelve visible cuando el usuario intenta regresar a un juego concreto, por ejemplo desde una ruta como https://fortunazo.cl/services/slots/game/barbarabang-fruity-cocktails, y necesita reconocer dónde se encuentra, cómo volver al catálogo o cómo localizar opciones relacionadas. La navegación funciona como una capa entre la intención y la acción. Si esa capa reduce el esfuerzo, aumenta la probabilidad de que la sesión continúe; si lo incrementa, puede acelerar la salida.

La retención empieza antes de abrir un juego

Cuando una persona entra en una plataforma, suele tener una intención parcial. Puede querer encontrar un título que ya conoce, revisar una categoría, continuar una sesión anterior o simplemente explorar.

La navegación debe convertir esa intención en una ruta.

Si el menú principal presenta demasiadas opciones sin jerarquía, el usuario tiene que interpretar primero la arquitectura del sitio. Esto añade una tarea que no forma parte de su objetivo.

El problema no siempre provoca una salida inmediata. A veces se manifiesta como una acumulación de pequeñas fricciones: abrir una sección equivocada, desplazarse demasiado, aplicar varios filtros o volver a la página anterior.

Cada paso adicional aumenta el coste de continuar.

Por eso, la retención comienza con una pregunta simple: ¿cuánto trabajo necesita hacer el usuario para llegar al contenido que esperaba encontrar?

Una arquitectura clara reduce la carga de elección

Un catálogo puede contener cientos de juegos, pero mostrar muchas opciones al mismo tiempo no significa facilitar la decisión.

Cuando el usuario se enfrenta a demasiados elementos sin organización, debe comparar títulos, formatos y categorías por su cuenta. La abundancia se convierte en carga.

Una arquitectura basada en grupos reconocibles reduce ese problema. Categorías por tipo de juego, mecánica, popularidad o comportamiento anterior permiten disminuir el número de opciones que deben evaluarse en cada paso.

Esto también favorece la orientación.

El jugador sabe en qué parte del catálogo está y qué relación existe entre una sección y otra. Si quiere cambiar de formato, puede hacerlo sin regresar al inicio.

La navegación eficaz no elimina opciones. Las organiza para que aparezcan en el momento en que resultan útiles.

La búsqueda cumple una función de retención

El buscador suele analizarse como una herramienta de acceso, pero también puede influir en la continuidad de una sesión.

Un usuario que recuerda parte del nombre de un juego no quiere explorar varias páginas para encontrarlo. Espera escribir una palabra y recibir una respuesta.

Si la búsqueda tolera variaciones, errores de escritura o consultas incompletas, reduce la distancia entre la intención y el contenido.

Cuando no funciona, el usuario debe reconstruir manualmente la ruta.

Ese esfuerzo puede parecer pequeño, pero adquiere más importancia en visitas recurrentes. Una persona que vuelve varias veces espera que encontrar un contenido conocido sea más rápido, no más lento.

Por ello, una búsqueda funcional puede convertirse en una infraestructura de retorno.

Los filtros deben reducir opciones, no crear trabajo

Los filtros ayudan cuando el catálogo supera lo que una persona puede revisar de forma rápida.

Sin embargo, añadir muchos filtros no garantiza una mejor navegación.

Si el usuario debe entender términos, desplegar menús, marcar varias opciones y confirmar cada selección, el sistema empieza a trasladar trabajo al jugador.

Un filtro útil debe producir una reducción inmediata y comprensible del catálogo.

Por ejemplo, separar juegos por mecánica o ritmo puede ser más práctico que mostrar varias propiedades que el usuario no conoce.

También importa que el sistema mantenga el contexto. Si una persona aplica filtros, abre un juego y después vuelve al catálogo, perder todas las selecciones obliga a repetir el proceso.

La retención puede depender de detalles así. Mantener el estado de navegación permite que la sesión continúe desde donde estaba.

Volver a lo conocido debe requerir pocos pasos

Los usuarios recurrentes no navegan igual que los nuevos.

Un visitante nuevo puede explorar. Uno habitual suele querer reducir la exploración.

Historial, favoritos, juegos abiertos recientemente o accesos directos permiten aprovechar el comportamiento anterior. La plataforma deja de tratar cada visita como si fuera la primera.

Esta continuidad puede ser importante porque transforma la experiencia de búsqueda en reconocimiento.

En lugar de preguntar “¿qué quiero jugar?”, el usuario ve una opción conocida y decide si quiere volver a ella.

La diferencia reduce carga cognitiva y tiempo de decisión.

También permite que la sesión empiece antes, ya que desaparecen varios pasos entre la entrada y la acción.

Las recomendaciones necesitan contexto

Las recomendaciones pueden ayudar a prolongar una sesión, pero solo cuando tienen relación con lo que el usuario está haciendo.

Mostrar opciones aleatorias después de cerrar un juego añade contenido, pero no necesariamente utilidad.

Una recomendación tiene más valor cuando comparte una mecánica, un ritmo o alguna característica con la actividad anterior.

El principio es similar al de una buena ruta física. Después de completar una etapa, el usuario necesita saber qué alternativas tienen sentido desde ese punto.

Si las sugerencias parecen desconectadas, la persona vuelve a asumir el trabajo de exploración.

La personalización puede reducirlo, aunque no necesita ser compleja. Incluso agrupaciones basadas en el historial reciente pueden crear una transición más lógica entre juegos.

El móvil cambia las reglas de navegación

En pantallas pequeñas, cada elemento ocupa una proporción mayor del espacio disponible.

Por eso, una arquitectura que funciona en escritorio puede generar problemas en móvil.

Menús extensos, filtros ocultos o demasiados bloques promocionales pueden empujar el contenido principal hacia abajo. El usuario necesita desplazarse antes de encontrar las herramientas que realmente busca.

La navegación móvil debe priorizar acciones frecuentes.

Buscar, regresar al catálogo, abrir favoritos o cambiar de categoría debería requerir pocos movimientos.

También importa la consistencia. Si los controles cambian de ubicación entre páginas, el jugador debe volver a localizarlos.

La memoria espacial forma parte de la usabilidad. Cuando una acción habitual siempre aparece en el mismo lugar, el usuario deja de buscarla de forma consciente.

La velocidad percibida también forma parte de la navegación

La navegación no se limita a la arquitectura. Incluye la respuesta del sistema después de cada interacción.

Si cambiar de categoría tarda demasiado, si los filtros recargan toda la página o si el contenido aparece con retraso, el usuario percibe resistencia.

Ese tiempo rompe el flujo.

Una demora de pocos segundos puede parecer menor de forma aislada, pero repetida durante una sesión produce interrupciones.

La velocidad percibida depende también de la retroalimentación. Si el sistema muestra que una acción está en proceso, el usuario entiende qué ocurre. Si no ofrece ninguna señal, puede repetir el clic o abandonar la página.

Por tanto, rendimiento y navegación forman parte de la misma experiencia de continuidad.

Una buena navegación reduce motivos para abandonar

La retención no siempre aumenta porque una plataforma añade algo. A menudo mejora cuando elimina obstáculos.

Una jerarquía clara reduce decisiones. La búsqueda evita recorridos innecesarios. Los filtros acortan el catálogo. El historial facilita el retorno. Las recomendaciones crean continuidad y una interfaz consistente permite que el usuario aprenda cómo moverse.

Cada uno de estos elementos reduce una forma de fricción.

La navegación no puede garantizar que una persona permanezca en una plataforma, pero sí puede evitar que abandone por no encontrar un juego, perder su contexto o enfrentarse a demasiados pasos.

Por eso debe entenderse como parte del sistema de retención. Cuando encontrar, cambiar y regresar resulta sencillo, la plataforma permite que el usuario dedique menos atención a entender la interfaz y más a decidir qué quiere hacer dentro de ella.

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