El Presidente del Colegio de Ingenieros de la Provincia de Buenos Aires, Jorge Castellano pasó por #TodoprovincialStream y dialogó con Mariano Gandini sobre la importancia de seguir apostando a la formación y capacitación capacitación en certificaciones internacionales de sustentabilidad. El ahorro de energía, el cuidado del agua y la eficiencia de los edificios dejaron de ser una opción para convertirse en una exigencia del mercado.

Por: Redacción Todoprovincial

El paradigma de la construcción en la Argentina está atravesando una transformación profunda. Ya no alcanza con proyectar y levantar grandes estructuras; hoy el mundo, los inversores y el medio ambiente exigen que los edificios sean eficientes e inteligentes. En este contexto, las normas LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés) se posicionan como el estándar de oro al que la ingeniería local busca apuntar.

Durante una reciente entrevista en Todoprovincial Stream, Jorge Castellano, Presidente del Colegio de Ingenieros de la Provincia, destacó la imperiosa necesidad de actualizar a los profesionales del sector. “Hoy tenemos que darle calidad a la gestión de los matriculados en sus trabajos”, aseguró, adelantando que la entidad se encuentra trabajando para incorporar la formación en certificaciones sustentables como uno de los pilares de su gestión.

¿Qué son las normas LEED y por qué importan?

Desarrolladas en Estados Unidos, las normas LEED son un sistema de certificación internacional que evalúa y distingue a aquellos proyectos de construcción que demuestran un compromiso real con la sustentabilidad. Dependiendo del grado de eficiencia que alcance el edificio, este puede obtener una certificación categoría Plata, Oro o Platino.

La importancia de estas normativas radica en su impacto directo y tangible sobre los recursos. Un edificio certificado bajo normas LEED no es simplemente una estructura «ecológica» en los papeles; es una obra de altísima complejidad técnica diseñada específicamente para garantizar:

• Ahorro masivo de energía: Mediante diseños inteligentes, aislamiento y uso de energías renovables.
• Cuidado del agua potable: Optimizando su consumo en cada sector del edificio.
• Tratamiento y reutilización: Implementando sistemas que permiten tratar aguas grises o pluviales para reducir el impacto ambiental.

“La verdad, cuando me tocó trabajar en 2013 en un depósito logístico en la localidad de Fátima que fue certificado Platino, entendí la complejidad de la cuestión. No es tan fácil”, reflexionó Jorge sobre su experiencia de primera mano con los más altos estándares de esta normativa.

Un cambio de paradigma en el negocio

La adopción de las normas LEED no responde únicamente a una conciencia ambiental, sino también a una nueva realidad económica y financiera. En la actualidad, el acceso a financiamiento —especialmente el denominado «financiamiento verde» o los bonos de carbono— está estrictamente ligado al impacto ambiental de los proyectos.

Desde el Colegio de Ingenieros entienden que, ante la reconfiguración económica del país (con iniciativas como el RIGI o el RIMI) y el corrimiento del Estado de ciertas áreas de infraestructura, los profesionales deben tener una visión integral. “El ingeniero tiene que entender no solamente lo técnico, sino la formación del negocio. Hoy tenemos que saber si un proyecto realmente es financiable o no”, advirtió Jorge.

Para lograr este salto de calidad, la entidad colegiada prevé lanzar, entre la segunda mitad de este año y el próximo, una serie de capacitaciones de alcance provincial (y nacional, gracias a sus aulas virtuales) centradas en tres ejes: la metodología BIM, los bonos de carbono y, fundamentalmente, la construcción sustentable bajo normas LEED.

El mensaje es claro: el futuro de la ingeniería será sustentable, o no será. Y los profesionales bonaerenses ya se están preparando para estar a la altura de ese desafío.

La lista oficialista del Colegio de la Abogacía de La Plata obtuvo una contundente victoria en unas elecciones históricas para la institución, consolidando el proceso de transformación iniciado hace dos años por el espacio que actualmente conduce la entidad. Con más del 79% de los sufragios ingresó la lista completa. El segundo espacio solamente obtuvo el 12,5%.

El triunfo estuvo respaldado por una gestión que desde el oficialismo definieron como “ordenada y transparente” en el plano financiero, además de “abierta y participativa” en relación con los matriculados y matriculadas.

La conducción encabezada por la presidenta Marina Mongiardino logró además una amplia articulación política al reunir a 17 espacios distintos dentro de la propuesta electoral que terminó simplificada en Abogacía Unida + Abogar + Renovación Colegial.

Desde el sector destacaron que el resultado electoral ratifica el rumbo iniciado en 2024, cuando este nuevo espacio político logró poner fin a más de 50 años de hegemonía del Movimeinto Innovador dentro del Colegio de la Abogacía platense.

La amplia diferencia obtenida en las urnas fue interpretada por el oficialismo como un fuerte respaldo de los profesionales matriculados a la continuidad de un modelo de gestión basado en la participación, la modernización institucional y la transparencia administrativa.

Con la participación de 3.178 matriculados, el oficialismo obtuvo 2.492 votos provenientes de La Plata, Berisso, Ensenada, Brandsen, Magdalena, Punta Indio, Cañuelas, General Paz, Lobos, Monte, Roque Pérez, Saladillo, San Vicente y Presidente Perón, municipios que conforman el Departamento Judicial La Plata.

La lista oficialista está conformada por los espacios Abogacía Activa, Abogacía por la Igualdad, Abogadas Penalistas, Abogar, Compromiso Profesional, Espacio I Profesionales de la Abogacía, FAJUS, Frente de Abogados, Generación Nuevo Derecho, Letra Viva, Nueva Abogacía La Plata, Prisma, Profesionales por la Justicia Social, Propuesta Colegial, Renovación Colegial, UAJ y Victoria de la Abogacía.

Fueron electos como consejeros titulares Josefina Sannen Mazzucco, Adolfo Brook, Federico Laurito, Gastón Nicoccia, Salomé Calderón y Juan Casco Amione; mientras que Yamila Zamaniego, Aldana Iovanovich, Javier Menna y Luisina Carrizo ocuparán cargos suplentes.

Además, María Victoria Gisvert fue electa como consejera suplente por el período de dos años; Diana Gensollen y Lorenzo Matus integrarán el Tribunal de Disciplina como titulares; y Martina Rafetto y Carolina Espinosa lo harán como suplentes.

Por su parte, Darío Saldaño y Martín J.F. Villena Valenti resultaron electos para el directorio de la Caja de Previsión Social para Abogados de la Provincia de Buenos Aires, mientras que Augusto Paulos ocupará un lugar como suplente.

La emblemática empresa bonaerense Cicaré, reconocida a nivel internacional por la fabricación de helicópteros ultralivianos, ingresó en concurso preventivo luego de atravesar una fuerte crisis económica que la había llevado previamente a la quiebra.

La medida fue dispuesta por el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N°29, a cargo de Alberto Alemán, que resolvió la conversión del proceso para permitirle a la firma de Saladillo renegociar sus deudas y continuar operando.

Cicaré es una compañía con trayectoria en el desarrollo aeronáutico nacional, con exportaciones a distintos países y hitos como la producción de helicópteros livianos y ultralivianos con certificaciones internacionales para uso comercial, posicionándose como un actor relevante en ese nicho a nivel global.

La crisis que derivó en su situación actual estuvo vinculada a un fuerte endeudamiento, con pasivos que superan los $1.050 millones, además del impacto de factores como la recesión económica, la inflación y las dificultades de acceso al crédito. El pedido de quiebra había sido impulsado por una deuda con una entidad bancaria que fue creciendo en los últimos años.

Desde la empresa señalaron que el escenario internacional comienza a mostrar signos de reactivación en el sector aeronáutico civil, lo que abre la posibilidad de retomar pedidos de fabricación y exportación una vez ordenada la situación financiera.

El proceso concursal permitirá avanzar en una propuesta de pago a los acreedores y definir la viabilidad futura de la compañía, que actualmente mantiene una estructura operativa reducida y busca sostener su actividad en un contexto económico complejo.