La crisis industrial volvió a golpear al interior bonaerense. La firma de indumentaria deportiva Will Der S.A., una de las empresas históricas del Parque Industrial de Las Flores, cerró definitivamente su planta ubicada en el Sector Industrial Planificado y dejó a más de 20 trabajadores sin su fuente laboral. La compañía también desvinculará a alrededor de 100 empleados de su planta de Rojas, en el partido de Tigre. “Decidieron no extender la agonía”, explicó un funcionario de Las Flores.

La decisión fue confirmada este viernes por el secretario de Producción, Turismo y Ambiente de Las Flores, Cristian Chiodini, quien junto al intendente Fabián Blanstein se acercó a la planta para reunirse con los responsables de la firma y los trabajadores.

“Es un cierre definitivo, no hay vuelta atrás. No es algo que sucede en Las Flores. Anoche el directorio decidió dejar de operar y decidieron no extender la agonía. Asumieron el compromiso de pago de la indemnización”, explicó Chiodini en diálogo con FM Alpha de Las Flores.

La noticia genera especial preocupación en una ciudad con una fuerte tradición vinculada a la producción textil. Will Der, conocida popularmente como Wilder, había llegado a emplear a más de 100 personas a fines de 2023 y durante años fue una de las firmas más importantes del Parque Industrial, ubicado sobre la Ruta Nacional 3.

“Esta planta era un orgullo, se llegó a fabricar indumentaria para la selección de una gran calidad durante los Juegos Olímpicos”, recordó el funcionario municipal.

Según explicó Chiodini, la situación de la empresa se enmarca en el fuerte deterioro que atraviesa la industria textil a nivel nacional. “En el modelo económico del gobierno nacional, la industria textil es la más desfavorecida”, sostuvo.

El funcionario remarcó además que el cierre no responde a una situación particular de Las Flores. “No es algo que sucede en Las Flores. Los empresarios nos dicen que los números no cierran”, señaló.

La firma había atravesado previamente un proceso de reducción de personal y finalmente resolvió discontinuar completamente sus operaciones. En la planta florense serán más de 20 los trabajadores desvinculados, mientras que en Pacheco la empresa prevé desafectar a alrededor de 100 empleados.

En 2023, la planta Las Flores tenía más de 100 empleados. La empresa que tiene entre sus dueños al ex entrenador de Los Pumas, Santiago Phelan, venía realizando despidos para intentar acomodar sus números pero finalmente decidieron bajar las persianas.

Desde el Ejecutivo municipal señalaron que ahora el objetivo será acompañar a las personas que pierden su fuente laboral. “Nuestra obligación ahora es acercar las herramientas necesarias a quienes van a estar desafectados de su trabajo”, afirmó Chiodini.

El impacto, sin embargo, excede a los trabajadores directamente afectados. El cierre de una planta industrial repercute sobre comercios, proveedores, transportistas, servicios y el consumo local. En una ciudad como Las Flores, donde la actividad textil forma parte de la identidad productiva, la pérdida de una empresa de estas características representa un golpe para todo el entramado económico.

La decisión de Will Der se suma así a un escenario de creciente preocupación entre las pequeñas y medianas industrias del interior bonaerense, atravesadas por la caída del consumo interno, el aumento de los costos y la competencia de productos importados.

El cierre de Will Der deja una postal difícil de disimular: una fábrica que alguna vez fue símbolo del potencial industrial de Las Flores y que llegó a producir indumentaria de alta calidad para la Selección argentina, ahora baja definitivamente sus persianas y deja a más de 20 familias frente a la incertidumbre.

El Consejo Profesional de Ciencias Informáticas de la Provincia de Buenos Aires firmó un convenio con Encode para incorporar una herramienta que certifica la habilitación profesional y marca un avance en la digitalización de las entidades colegiadas.

El Consejo Profesional de Ciencias Informáticas de la Provincia de Buenos Aires (CPCIBA) dio un paso histórico en la transformación digital de las entidades profesionales al firmar un convenio con la empresa Encode para implementar el Sello de Competencia digital, una herramienta innovadora que permitirá certificar la habilitación profesional de sus matriculados.

La firma del acuerdo se llevó a cabo en la sede del Consejo y fue encabezada por el presidente del CPCIBA, Pablo Barbosa, junto al representante de Encode, Pablo Bonada.

Un avance pionero para las entidades profesionales

Durante el acto, Barbosa destacó la importancia del acuerdo y aseguró que representa un cambio de paradigma para el Consejo.

«Es un hito trascendental para el CPCIBA, es un antes y un después porque representa estar a la vanguardia en tecnología. Somos el primer Consejo en llevar adelante el Sello de Competencia, por lo que la firma de este convenio se convierte en un hecho fundacional», afirmó.

El titular del CPCIBA adelantó además que, una vez consolidada la implementación, el Consejo podrá extender esta tecnología para que sea utilizada por otras entidades profesionales.

Qué es el Sello de Competencia digital

El Sello de Competencia digital reemplaza al tradicional sello de goma que durante décadas acompañó la documentación profesional.

A diferencia de la firma digital, que acredita la identidad de quien firma un documento, esta nueva herramienta certifica que el profesional se encuentra habilitado para ejercer su actividad, verificando que posee matrícula vigente y se encuentra en condiciones legales de desarrollar su profesión.

«La firma digital te indica quién sos; el Sello de Competencia te certifica en tu rol profesional», explicó Barbosa.

Mayor seguridad y trazabilidad

Otra de las ventajas que ofrece esta tecnología es la trazabilidad de la información.

Mientras que el sello tradicional únicamente consignaba el nombre y la matrícula del profesional, el sistema digital permite verificar en tiempo real la situación del matriculado. De esta manera, si un profesional pierde la habilitación para ejercer por cualquier motivo, el sistema impedirá la emisión del sello correspondiente.

Según Barbosa, esto brinda mayores garantías y seguridad tanto para organismos públicos y privados como para los usuarios de los servicios profesionales.

Digitalización y despapelización

Por su parte, Pablo Bonada, representante de Encode, sostuvo que la digitalización de los consejos y colegios profesionales permitirá mejorar significativamente la seguridad de los procesos administrativos.

Además, destacó que la incorporación de estas herramientas contribuirá al proceso de despapelización, reduciendo el uso de documentación física y generando beneficios ambientales, además de optimizar la gestión administrativa de las entidades colegiadas.

La histórica marca de electrodomésticos Peabody concretó el plan de reconversión que había anticipado al presentar su concurso preventivo. La empresa dejó de fabricar en la Argentina, trasladó toda la maquinaria de su planta bonaerense de La Tablada, redujo drásticamente su plantilla de trabajadores y reorientó su negocio hacia la comercialización de productos importados y parte de la producción en Paraguay.

El cambio quedó reflejado en los últimos informes incorporados al expediente del concurso preventivo de Goldmund S.A., la sociedad controlante de la marca. La empresa busca reestructurar un pasivo cercano a los 40.000 millones de pesos.

Allí, la sindicatura confirmó que la fábrica de La Tablada ya no cuenta con capacidad instalada para producir, que toda la maquinaria fue trasladada a un depósito en San Martín y que las oficinas administrativas fueron mudadas a una nueva sede sobre la avenida Cabildo, en la Ciudad de Buenos Aires.

Con ese proceso, Peabody abandonó definitivamente su perfil industrial y pasó a concentrar su actividad en la comercialización de electrodomésticos y el servicio de posventa.

Peabody confirmó el cierre de su etapa industrial

La transformación no ocurrió de un día para otro. Cuando la empresa solicitó la apertura del concurso preventivo ya había explicado que la pérdida de competitividad de la producción nacional la obligaba a modificar su modelo de negocios.

Los nuevos informes judiciales muestran que ese proceso ya concluyó: la fábrica dejó de operar, la producción desapareció y el esquema industrial fue reemplazado por un modelo basado en importaciones.

La empresa perdió más de dos tercios de su personal

La reconversión también implicó un fuerte ajuste laboral.

En 2023, Peabody llegó a emplear alrededor de 350 trabajadores. Cuando comenzó el concurso preventivo esa cifra ya había descendido a 158 empleados.

Durante el proceso judicial continuó el achique. En mayo se registraron diez desvinculaciones, principalmente de trabajadores encuadrados en la UOM, mientras que en junio otros doce empleados aceptaron retiros voluntarios, por un monto cercano a 89 millones de pesos.

De esta manera, la empresa cerró junio con apenas 111 trabajadores, es decir, 47 menos que al inicio del concurso. Además, la sindicatura dejó constancia de que no incorpora personal desde octubre de 2025.

Cada vez más importaciones y menos producción nacional

El cambio de estrategia había comenzado incluso antes de la convocatoria judicial.

Durante 2025, Goldmund comercializó más de 700 mil electrodomésticos, aunque menos de la mitad habían sido fabricados por la propia empresa.

En 2026 esa tendencia se profundizó. Al momento de presentarse en concurso preventivo llevaba vendidas 83.676 unidades y más del 50% de los productos comercializados ya eran importados, consolidando un modelo cada vez más alejado de la fabricación nacional.

Parte de la producción fue trasladada a Paraguay, donde la empresa considera que los costos laborales y tributarios son considerablemente menores que en Argentina.

El cierre de la planta de La Tablada representa así el final de una etapa para una de las marcas más tradicionales del mercado de electrodomésticos argentino, que hoy busca sostener su actividad con un esquema centrado en las importaciones y la comercialización.