Información General
El Colegio de la Abogacía de La Plata conmemoró el Día de la Mujer con una jornada de reflexión y reconocimiento
El encuentro contó en su panel magistral con la Dra. Hilda Kogan, Vicepresidente de la Suprema Corte de Justicia de la Provincia, la Dra. Ana Laura Ramos, Subsecretaria de Transparencia Institucional de la Provincia, y la Dra. Marina Mongiardino, Presidenta del CALP.
Además, durante la jornada se reconoció a las Dras. Marta Haydee Ayerdi, por su trayectoria en la matrícula, más de 57 años de dedicación y compromiso en el ejercicio de la profesión; y Bárbara González Villamil, la abogada más reciente de la matrícula, que simboliza el futuro y la renovación de la abogacía.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, se distinguieron también con diplomas a más de 300 abogadas que, con gran compromiso y dedicación, desempeñan un rol institucional en las distintas áreas del Colegio, institutos, observatorios, comisiones y consultorías, y a las delegadas en FACA y Colproba, las asesoras Honoríficas, las delegadas en la Caja de la Abogacía y empleadas del CALP.
“Hoy estamos conmemorando el Día Internacional de la Mujer, una fecha de suma importancia para generar ámbitos de reflexión que fortalezcan el consenso y el respeto”, sostuvo Mongiardino, y agregó: “Desde el Colegio de la Abogacía trabajamos diariamente desde todos los ámbitos para garantizar que todas las personas tengan las mismas oportunidades y derechos”.
Asimismo, la Vicepresidenta de la Suprema Corte de Justicia presentó la agenda en materia de género para el 2025 y, en ese marco, sostuvo: “Los tiempos cambian, sin embargo la discriminación y violencia por razones de genero persisten, por eso el mensaje en esta oportunidad desde el Poder Judicial de la provincia de Buenos Aires es afianzar la concientización y reflexión por medio del establecimiento de una agenda planificada para garantizar la igualdad real de derechos”.
El encuentro, que se desarrolló en el salón auditorio del edificio de Avenida 13 entre 48 y 49, contó con la presencia de la Dra. Ana María Bourimborde, Presidenta de la Cámara Civil y Comercial de La Plata; y la Dra. Sol Berriel, Subsecretaria Legal y Técnica de la Gobernación.
Agenda de actividades
La iniciativa comenzó con un desayuno que reunió a mujeres autoridades de 22 colegios profesionales de La Plata y la provincia de Buenos Aires, quienes trabajaron acerca de la defensa de las incumbencias profesionales, los nuevos desafíos del ejercicio profesional y la construcción de una agenda común para el 2025.
En dicho encuentro participaron representantes de 25 colegios profesionales de La Plata y la Provincia, entre ellos el Colegio de la Abogacía de La Plata, el Consejo Profesional de Agrimensura Distrito V La Plata, el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires, el Colegio de Arquitectos de La Plata Distrito I, el Consejo Profesional de Ciencias Económicas Delegación La Plata, el Consejo de Químicos Delegación La Plata, el Colegio de Bioquímicos de la Provincia de Buenos Aires y el Colegio de Bioquímicos Delegación La Plata.
También el Colegio de Escribanos de la Provincia de Buenos Aires, el Colegio de Escribanos Delegación La Plata, el Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires, el Colegio de Farmacéuticos de La Plata, la Federación de Entidades Profesionales Universitarias de la Provincia de Buenos Aires, el Colegio de Gestores de la Provincia de Buenos Aires, el Consejo Profesional de Ciencias Informáticas de la Provincia de Buenos Aires, el Colegio de Ingenieros Distrito V La Plata y el Colegio de Kinesiólogos de la Provincia de Buenos Aires.
Además, estuvieron representantes del Colegio de Martilleros de La Plata, el Colegio de Nutricionistas de la Provincia de Buenos Aires, el Colegio de Obstétricas Distrito I, el Colegio de Odontólogos Distrito I, el Colegio de Técnicos de la Provincia de Buenos Aires Distrito IV, el Colegio de Terapistas Ocupacionales, el Colegio de Trabajadores Sociales de la Provincia de Buenos Aires Distrito La Plata, el Colegio de Traductores Públicos e Intérpretes de la Provincia de Buenos Aires Regional La Plata y el Colegio de Veterinarios de la Provincia de Buenos Aires Distrito II La Plata.
Por la tarde, se desarrolló el conversatorio «Desafíos históricos y actuales de las abogadas en el ejercicio profesional», un espacio destinado a discutir los obstáculos que aún persisten para las mujeres en el ejercicio del derecho y analizar los avances en materia de género, el cual fue transmitido en vivo a través del canal de YouTube del CALP.
Las disertantes fueron la Dra. Paula Aberastegui, Presidenta del Consejo de Articulación Institucional de Políticas de Género, Diversidades y Disidencias; la Dra. Silvina Perugino, Directora del Instituto de Género, Diversidades y Disidencias; la Dra. Carolina Espinoza, Presidenta de la Comisión de Género, Diversidades y Disidencias; y la Dra. Agostina Balastegui, Directora del Observatorio de Sentencias Judiciales, todas de la CALP.
Hace diez años, el trading retail se centraba en gran medida en terminales de escritorio instalados. Ese modelo está en declive. Finance Magnates Intelligence estimó que los teléfonos móviles generaron el 64.6% de las transacciones de trading retail en 2025. Según la encuesta Financial Lives 2024 de la FCA, 1.6 millones de adultos del Reino Unido usaron una app de trading, y el 47% tenía 18-34 años. Desde dónde operas se volvió una característica del producto.
Qué significa la flexibilidad hoy
La flexibilidad es cuánto se adapta el entorno de trading al usuario. Puede incluir flexibilidad de posiciones, integración con API, copy trading, trading automatizado o alternar entre plataformas de escritorio, móvil y web.
La lista varía según la plataforma, pero la tendencia es clara: la tecnología se adapta al estilo del trader.
Este cambio también se refleja en el crecimiento del mercado de plataformas de trading online. Mordor Intelligence estima su valor en USD 12,570 millones en 2026 y 18,180 millones en 2031, y la nube fue el 63.42% del mercado en 2025.
El lugar de las terminales de navegador
Las terminales de navegador se ubican entre la versión de escritorio instalada y la móvil. Se saltan la instalación y funcionan en distintos sistemas operativos, algo relevante cuando la laptop del trabajo y la de casa difieren.
JustMarkets ingresó a este nicho con WebTerminal, que permite operar en cuentas MT5 desde el Área Personal sin descargar nada. La terminal incluye gráficos con indicadores y herramientas de dibujo, volumen en lotes y unidades de activo, descripción del instrumento, sentimiento de mercado, cambios de horario, nivel de margen, múltiples posiciones y gestión de órdenes pendientes.
La comodidad y el riesgo son dos aspectos distintos
Un acceso más fácil no reduce los riesgos. Según ASIC, se calcula que 133,674 clientes australianos sufrieron pérdidas por trading de CFD en el año fiscal 2023/24, superiores a los AUD 458 millones. Para el final del período, el 68.42% de los clientes había perdido dinero. Kalda et al., en un trabajo para NBER, hallaron que operar por smartphone se asoció con mayor toma de riesgos y más tendencia a perseguir rendimientos.
Los reguladores respondieron con medidas estructurales. La FCA restringe el apalancamiento retail entre 30:1 y 2:1 según el subyacente; la ESMA implementa el cierre por margen y la protección contra saldo negativo. Estas restricciones varían entre jurisdicciones y proveedores, y los CFDs siguen siendo instrumentos apalancados cuyo valor cambia ante movimientos pequeños del subyacente.
Qué conclusión sacamos de todo esto
La flexibilidad se consolidó como un requisito básico. Durante un par de años fue un factor de diferenciación, pero ahora, para muchos traders, suena a expectativa mínima.
La nueva pregunta no es dónde abrir una posición sino qué sigue haciendo bien la plataforma cuando pasa la novedad. En este contexto, el WebTerminal de JustMarkets demuestra cómo los brókers responden a esto al dar acceso por navegador como parte del proceso de trading.
Advertencia de riesgo: Operar con instrumentos financieros implica un alto nivel de riesgo y puede no ser adecuado para todos los inversores. Las condiciones del mercado pueden cambiar rápidamente y las pérdidas pueden superar los depósitos. Asegúrate de comprender los riesgos involucrados y operar de manera responsable.
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Diarco cerró otra sucursal bonaerense y ya son tres los locales que bajaron sus persianas en menos de un mes
La cadena mayorista cerró el establecimiento de Jáuregui, en el partido de Luján, y dejó a unos 30 trabajadores sin su puesto de trabajo. La medida se suma a los cierres recientes de Zárate y Tres Arroyos, en medio de la caída del consumo.
La cadena mayorista Diarco cerró su sucursal de Jáuregui, en el partido de Luján, y ya son tres los locales que dejaron de operar en menos de un mes. La decisión impactó de manera directa sobre unos 30 trabajadores y se produce en medio de un escenario de caída de las ventas y fuerte presión sobre los costos del sector.
El cierre de Jáuregui se suma a las sucursales que la empresa dejó de operar recientemente en Zárate y Tres Arroyos, en el marco de un proceso de reestructuración de sus operaciones.
La compañía busca reducir costos y concentrar su actividad en aquellos puntos de venta que presentan mejores niveles de facturación.
Diarco cerró tres sucursales en menos de un mes
El establecimiento de Jáuregui estaba ubicado sobre la vieja Ruta 5, a la altura del kilómetro 72, y había comenzado a funcionar a principios de 2021.
Después de más de cinco años de actividad, la empresa decidió cerrar definitivamente el local. La medida significó la pérdida de alrededor de 30 puestos de trabajo.
Cuando fue inaugurada, la sucursal había generado cuestionamientos entre comerciantes y vecinos de la zona, que advertían sobre el posible impacto de la llegada de una gran superficie sobre los comercios de cercanía.
Ahora, el cierre se produce en un contexto completamente diferente: la contracción del consumo y la caída de las ventas golpean especialmente al sector mayorista.
En Zárate, Diarco también discontinuó recientemente las operaciones de un establecimiento que había sido inaugurado apenas seis meses antes. Según el informe citado, la facturación no habría alcanzado para cubrir los costos operativos.
En Tres Arroyos, en tanto, el cierre se produjo de manera sorpresiva el 21 de agosto y afectó a entre ocho y diez trabajadores.
Cierres y reducción de personal
El impacto de la reestructuración no se limita a los locales que dejaron de funcionar. La reducción de sucursales tiene también consecuencias directas sobre el empleo.
Con el cierre de Jáuregui, unos 30 trabajadores quedaron afectados, mientras que en Tres Arroyos fueron entre ocho y diez los empleados alcanzados por la medida.
Estos cierres se suman a un proceso de achique que anteriormente había alcanzado establecimientos de Lanús Oeste, Gualeguaychú, Concordia, Sáenz Peña y Concepción.
La estrategia apunta a reducir gastos y mantener abiertos los puntos de venta que resulten más rentables para la compañía.
La caída del consumo también golpea a los mayoristas
El proceso de ajuste de Diarco se desarrolla mientras los supermercados mayoristas enfrentan una caída de las ventas.
Según los datos citados del Indec, los autoservicios mayoristas registraron en junio una caída interanual del 3,1%.
El acumulado del primer semestre de 2026 también mostró un retroceso del 3%, mientras que en la comparación mensual desestacionalizada las ventas disminuyeron 1,4% respecto de mayo.
A la menor demanda se suma la presión sobre los costos. Las empresas del sector enfrentan, además, menores plazos de financiamiento otorgados por proveedores y dificultades para trasladar completamente los costos fijos a los precios.
Diarco no es la única cadena que atraviesa dificultades
La situación también alcanza a otras empresas del rubro mayorista.
Caromar se presentó en concurso preventivo de acreedores, mientras que Yaguar avanzó con una reducción de superficies, retiros voluntarios y cierre de establecimientos considerados deficitarios.
En este escenario, el cierre de sucursales aparece como una de las principales estrategias de las empresas para reducir costos cuando determinados puntos de venta dejan de resultar rentables.
Para los consumidores y pequeños comerciantes, el repliegue de estas cadenas también implica menos alternativas para abastecerse en algunas localidades bonaerenses.
A partir del próximo lunes 7 de septiembre, los tickets del Comedor Universitario de la Universidad Nacional de La Plata podrán adquirirse utilizando el beneficio de 40% de ahorro de Banco Provincia, a través de Cuenta DNI.
El beneficio, que se aplicará en las cuatro sedes del comedor, contempla un tope de reintegro de $6.000 por semana y por persona, y estará disponible durante todos los días de septiembre. Cabe recordar que el menú diario para los estudiantes tiene un valor de 2.800 pesos.
El Comedor Universitario constituye una política de bienestar de nuestra Universidad que busca garantizar a toda la comunidad universitaria el acceso a una alimentación nutritiva, saludable y a un costo accesible, acompañando las trayectorias académicas de estudiantes, docentes y nodocentes.
¿Cómo acceder al beneficio?
Los interesados deberán acercarse a la sede del Comedor en la que habitualmente adquieren sus tickets, en los días y horarios establecidos:
De lunes a jueves: de 8 a 14 horas.
Viernes o último día hábil de la semana: de 8 a 13 horas.
Los tickets se adquieren con una semana de anticipación.
En caso de que el estudiante concurra por primera vez durante el año, deberá presentar la documentación correspondiente para inscribirse: certificado de ingresante 2026 o de estudiante regular, y DNI o pasaporte.
Las sedes del Comedor Universitario
Sede Malvinas: 50 entre 116 y 117.
Sede ATULP: 44 N.º 733 entre 9 y 10.
Sede Club Everton: 14 entre 63 y 64.
Sede Reforma Universitaria: 120 entre 61 y 62.
Además, el turno noche funciona exclusivamente bajo la modalidad vianda. La compra del ticket se realiza en la sede elegida y la retirada de la vianda se efectúa entre las 17 y las 19 horas, en las sedes Malvinas Argentinas y Reforma Universitaria.
Este nuevo beneficio se suma a las políticas de bienestar que impulsa la UNLP para favorecer el acceso a una alimentación adecuada y contribuir a la inclusión y permanencia de toda la comunidad universitaria.
