Como parte de un experimento social inusual, un alcalde mexicano se disfrazó de una persona discapacitada que necesita asistencia para probar la actitud de los servidores públicos locales de primera mano.
Una de las noticias curiosas destacadas de la semana se la debemos al Alcalde Carlos Tena, alcalde de Cuauhtémoc, quien después de recibir una serie de quejas de personas discapacitadas y otras personas socialmente desfavorecidas sobre el tratamiento que recibieron de los trabajadores sociales, no tuvo mejor idea que hacerse pasar por uno de ellos.
Así que ideó un plan para probar la actitud de los trabajadores sociales locales. Tena pasó dos meses armando un disfraz creíble y luego visitó a los funcionarios públicos de la Alcaldía y de los Servicios Sociales haciéndose pasar por un hombre discapacitado que necesita ayuda.
Carlos Tena ingresó en la Dirección de Desarrollo Social, vestido de cuello alto que cubría parcialmente su rostro, así como un sombrero gris, lentes negros y una venda en la oreja izquierda, para fingir una lesión y evitar ser reconocido.
Silla de ruedas, en busca de asistencia. Pidió una comida gratis, a la que los ciudadanos discapacitados y pobres tienen derecho según la ley, pero fue ignorado e incluso discriminado.
Después de la mala experiencia en la Dirección, Tena visitó su propia oficina solicitando hablar con el alcalde, pero le dijeron que no estaba. Cuando pidió hablar con el Secretario del Concejo Municipal, se le dijo groseramente que esperara en el Pasillo, ya que el servidor público no llegaría por otra hora y media. En ese momento, Tena estaba convencido de que las quejas que había recibido estaban justificadas, por lo que se levantó de la silla de ruedas y se quitó el disfraz, dejando al personal del Ayuntamiento en estado de shock.
«El propósito de este experimento fue mostrar la realidad que los ciudadanos experimentan cada día, la indiferencia y la negligencia que enfrentan los funcionarios públicos», dijo el alcalde de Cuauhtémoc.
Sin duda alguna, una actitud para imitar.
